中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司以“提質(zhì)增效”為核心工作目標(biāo)，緊密?chē)@75條提質(zhì)增效措施和“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)外加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)深挖潛力提升效益，多措并舉取得較好成效。
圍繞“增收節(jié)支”，提高員工意識(shí)。該公司強(qiáng)化政治思想工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促經(jīng)營(yíng)，從思想上提高愛(ài)企、愛(ài)崗認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的意識(shí)。并充分利用員工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)學(xué)習(xí)，設(shè)置牌板、專(zhuān)欄、櫥窗等形式，對(duì)治虧脫困、增收節(jié)支的工作主題、目的意義進(jìn)行多角度、立體式宣傳，營(yíng)造工作氛圍。
扎實(shí)開(kāi)展體系運(yùn)作，精益管控。該公司突出“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降成本、拓市場(chǎng)”管控重點(diǎn)，細(xì)化制定了安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理等七個(gè)方面75條治虧措施和35條“增收節(jié)支”措施，逐月逐項(xiàng)做好盤(pán)點(diǎn)和總結(jié)，及時(shí)結(jié)合邊界動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決了電煤需求協(xié)同、存量熱用戶(hù)汽價(jià)聯(lián)動(dòng)等48項(xiàng)具體問(wèn)題，確保順利完成治虧目標(biāo)任務(wù)。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增產(chǎn)增收。該公司提前謀劃積極跑辦，順利完成2億千瓦時(shí)的內(nèi)部替代;利用內(nèi)陸補(bǔ)貼電價(jià)開(kāi)展低價(jià)電量等額置換;制定發(fā)電效益邊界測(cè)算模型，在煤價(jià)相對(duì)較低的形勢(shì)下積極搶發(fā)電量，1-10月發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在30萬(wàn)等級(jí)機(jī)組中排名第一。多渠道尋找市場(chǎng)需求，取得排污權(quán)交易、碳資產(chǎn)、粉煤灰收入。獲龍巖市人民政府“培育龍頭骨干企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)”。
內(nèi)部挖潛多措并舉，嚴(yán)控成本。該公司圍繞采購(gòu)當(dāng)期最低價(jià)格煤炭主線，通過(guò)提前鎖定低價(jià)煤等措施，節(jié)約燃料成本;多次與港務(wù)公司溝通協(xié)調(diào)，逐月提升汽運(yùn)比例，并實(shí)行廠內(nèi)24小時(shí)接卸，提高汽車(chē)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率，節(jié)約運(yùn)輸成本。狠抓“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”措施執(zhí)行，除保證安全環(huán)保以及員工生活的必要投入外，嚴(yán)控費(fèi)用支出。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢，節(jié)約日常修理費(fèi);優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，控制脫硫脫硝耗量，節(jié)約大宗材料費(fèi)，同時(shí)，提升調(diào)峰收益，兩個(gè)細(xì)則收益，在同等級(jí)機(jī)組收益對(duì)標(biāo)排名第一。
評(píng)論