中國電力網(wǎng)訊 四季度以來，國能龍巖發(fā)電公司以保安全、保生產(chǎn)為基本要求，不斷提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可控、在控，全力沖刺四季度。
該公司把員工安全教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的始發(fā)地和執(zhí)行點(diǎn)，常態(tài)化組織員工利用班組安全會集中學(xué)習(xí)典型生產(chǎn)事故、安全警示教育片，做到舉一反三;通過班前會，站好安全第一班崗，時刻提醒員工“不安全不作業(yè)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，使員工牢固樹立“安全第一”的思想;定期開展事故應(yīng)急演練，不斷提升員工處理事故的能力，讓員工懂安全重安全的同時會安全，真正做到安全思想落實(shí)到位。
為做好年末安全生產(chǎn)工作，該公司要求各級生產(chǎn)部門加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的隱患監(jiān)管排查力度，使安全檢查面面俱到，讓隱患排查全覆蓋;堅(jiān)持實(shí)行多重安全檢查制，有效實(shí)現(xiàn)安全檢查的全員參與、全范圍覆蓋;形成隱患閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照“五定”整改表的原則，明確整改內(nèi)容、措施、時限、責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，并對隱患整改情況及時進(jìn)行跟蹤檢查，有效的保證了隱患整改工作的落實(shí)。
該公司層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級監(jiān)督監(jiān)管職能，規(guī)范運(yùn)行操盤、設(shè)備檢修、承包商隊(duì)伍作業(yè)安全管理，強(qiáng)化源頭控制和過程管控;嚴(yán)格高危作業(yè)管控，加強(qiáng)高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)工作票審查，對于交叉作業(yè)做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)全方位監(jiān)管，確保人身設(shè)備安全;加大現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的考核力度，增強(qiáng)員工養(yǎng)成對工作過程不安全行為的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
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