中國(guó)電力網(wǎng)訊 9月22日，大唐海南公司召開了本部改革總結(jié)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈炳軍出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理申鎮(zhèn)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人宣布了本部崗位競(jìng)聘結(jié)果，賈炳軍與職工代表簽訂了“崗位合同”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員向省公司中層干部頒發(fā)了聘書。
賈炳軍指出，本次本部機(jī)構(gòu)改革按照集團(tuán)公司深化國(guó)企改革三年行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，大唐海南公司迅速制定本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員競(jìng)聘等工作方案并順利完成實(shí)施，整個(gè)過(guò)程效率高、程序嚴(yán)、效果優(yōu)、作風(fēng)好，體現(xiàn)了公司系統(tǒng)干部職工良好的大局意識(shí)和精神風(fēng)貌，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)，做強(qiáng)了本部;調(diào)整了隊(duì)伍，激發(fā)了活力;完善了機(jī)制，提升了管理。
賈炳軍強(qiáng)調(diào)，要以此次本部改革為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)在萬(wàn)寧項(xiàng)目調(diào)研時(shí)提出的各項(xiàng)要求，提升公司本部管理水平，一是本部全體人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)能力建設(shè)，思想要有新境界、精神要有新狀態(tài)、作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變、能力要有新提升、業(yè)績(jī)要有新突破，以昂揚(yáng)的斗志和良好的精神狀態(tài)積極履行新崗位的工作職責(zé);二是要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一思想、更新觀念，在新的崗位上，充分發(fā)揮各自的聰明才智，直面新形勢(shì)、新任務(wù)，體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”和省公司打贏“三大戰(zhàn)役”、建設(shè)“三力、三強(qiáng)、三中心”的本部爭(zhēng)當(dāng)表率，做出貢獻(xiàn);三是要在完成目前改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在勞動(dòng)用工、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三項(xiàng)制度改革上大膽探索，先行先試，加強(qiáng)干部的上下交流培養(yǎng)，暢通本部職工雙通道及基層企業(yè)多通道晉升渠道，真正建立“四能”機(jī)制，全面激發(fā)本部及基層企業(yè)活力。同時(shí)，系統(tǒng)梳理和推進(jìn)各領(lǐng)域的機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
公司本部全體干部職工參加會(huì)議。
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