隨著新年鐘聲的敲響，2020年，國(guó)家能源集團(tuán)江蘇公司累計(jì)完成發(fā)電量652.36億千瓦時(shí)，完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃的102.12%，發(fā)電量、機(jī)組利用小時(shí)均為江蘇省第一，努力實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的改革效果，高質(zhì)量打造集團(tuán)電力體制改革的“江蘇樣板”。
圖為江蘇公司所屬泰州電廠全景
2020年9月21日，集團(tuán)部署五省電力體制改革工作，江蘇公司重組整合成為江蘇省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。公司勇于擔(dān)當(dāng)起“做好煤電大事、扛起引領(lǐng)大旗、打造價(jià)值高地”職責(zé)使命，秉承“只爭(zhēng)朝夕、公開公正、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)實(shí)精、高效一流”原則，運(yùn)用“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”工作方法，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控創(chuàng)安全、體系運(yùn)行保安全”機(jī)制和“一崗一網(wǎng)一中心”安監(jiān)體制建設(shè)，針對(duì)發(fā)電企業(yè)年終歲尾特點(diǎn)，組織開展全公司范圍內(nèi)的承包商約談工作，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，著力構(gòu)建生產(chǎn)管理新體系；發(fā)揮重組整合后的一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，印發(fā)《關(guān)于做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)意見》，開展“決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成年度任務(wù)”主題競(jìng)賽活動(dòng)。積極貫徹落實(shí)“協(xié)同營(yíng)銷、一體化營(yíng)銷”理念，加強(qiáng)江蘇區(qū)域燃煤電廠協(xié)同力度，開展內(nèi)部電量替代和余缺互濟(jì)，所屬泰州電廠替代徐州電廠12.13億千瓦時(shí)電量；以諫壁電廠自有電量作為媒介，為陳家港電廠和太倉(cāng)電廠分別轉(zhuǎn)置0.32億千瓦時(shí)和3.1億千瓦時(shí)發(fā)電量，優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)配置效率，發(fā)揮協(xié)同營(yíng)銷新優(yōu)勢(shì)。
評(píng)論