11月20日，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司引入3家戰(zhàn)略投資者增資擴(kuò)股協(xié)議在廣州簽署，成為全國首家完成股權(quán)多元化改革的國企“雙百行動”電網(wǎng)系統(tǒng)電建類企業(yè)。
根據(jù)增資協(xié)議，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司通過引入廣東恒健資產(chǎn)管理有限公司、廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司、廣州市荔灣城市建設(shè)開發(fā)有限公司等3家戰(zhàn)略投資方共約9.61億元投資(占股權(quán)比例35%)，實現(xiàn)增資擴(kuò)股，完成股權(quán)多元化改革。
今年以來，為進(jìn)一步落實國務(wù)院國資委“雙百行動”改革要求，廣東電網(wǎng)公司推動廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司以“引資、引制、引智”為目的，開展股權(quán)多元化改革，擬通過增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者。從1月開始，廣東電網(wǎng)公司對該公司股權(quán)多元化改革可行性進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，并形成改革方案報南方電網(wǎng)公司審議。7月，南方電網(wǎng)公司經(jīng)深入調(diào)研后，批復(fù)同意改革方案，該公司股權(quán)多元化改革由此正式拉開序幕。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司的批復(fù)意見，廣東電網(wǎng)公司積極部署、緊鑼密鼓開展引入戰(zhàn)略投資者前期工作，組織廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司梳理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確引入戰(zhàn)略投資者方向;細(xì)化改革實施計劃，明確階段目標(biāo)，推動各項工作如期完成;牽頭建立配套工作機(jī)制，為該公司引入戰(zhàn)略投資者提供指導(dǎo)和支持;組織該公司與意向投資方進(jìn)行多輪溝通洽談，為引入戰(zhàn)略投資者工作順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
在各方努力下，8月28日，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，面向社會公開征集外部戰(zhàn)略投資者，獲得市場廣泛關(guān)注，近20家投資者前來咨詢洽談。11月5日，該公司成立競爭性談判小組，在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所主持下現(xiàn)場開展競爭性談判和遴選，最終以不低于評估值的價格選擇恒健資產(chǎn)、廣州恒運(yùn)、荔灣城建3家外部投資者。11月11日經(jīng)廣東電網(wǎng)公司審批通過后，引進(jìn)以上3家企業(yè)成為該公司戰(zhàn)略投資者。
通過此次增資擴(kuò)股，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司不但實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，也邁出了產(chǎn)權(quán)改革的關(guān)鍵一步，這對于完善該公司治理結(jié)構(gòu)、健全決策體系、壯大資本實力、強(qiáng)化市場機(jī)制具有重要意義。引進(jìn)的3家投資人與該公司業(yè)務(wù)協(xié)同性和戰(zhàn)略契合度高，可補(bǔ)齊公司業(yè)務(wù)短板、獲取市場資源，并完善公司治理體系和市場化機(jī)制。
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