中國電力網訊(通訊員王旭、王妍婷)進入四季度以來，物資供應公司奮力吹響“履約管理不停擺，物資供應不斷鏈”的沖鋒號角，靈活轉變工作思路，多措并舉開展履約管理工作，以等不起、慢不得、坐不住的責任感、使命感、緊迫感緊盯物資供應保障進度，超前謀劃，全力保障工程物資供應。
一是組建工程物資催交小組，常規(guī)工作“抓落實”。發(fā)揮屬地單位作用，責任到人，落實物資保供的部署和重點工作要求。督促各單位履約專責高質效報送工程物資到貨信息，實時跟蹤供應商制造、排產、發(fā)運等情況，按需組織工作小組召開線上總結會，跟進到貨情況，提前預判可能存在的問題，安排部署后續(xù)工作任務，精準施策。二是貫徹1小時反應體系，急事要事“馬上辦”。為減少“供貨誤事”，全天候待命，在接到協(xié)助催交需求的1小時內，迅速掌握情況，協(xié)調供需雙方，開展專項履約催交工作。三是重點工程專事專辦，物資供應“不斷鏈”。實時掌握重點工程項目建設進度和設備生產發(fā)運情況，對具備條件可按時供貨的物資，采取“專人專廠”的催交方式，確保按期到貨，對暫無法按期到貨的物資，積極協(xié)調供需雙方，從物資調配、現場施工等方面入手研究解決方案，將影響降到最低。
該公司始終切實履行責任蒙電戰(zhàn)略定位，高度重視物資供應保障工作，強化物資供應全過程管理，工作能前盡前，與其他業(yè)務相關部門通力合作確保采購不斷檔、合同不斷簽、供應不斷鏈，為工程順利推進提供堅強物資保障。
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