北京國電工程招標(biāo)有限公司采取系統(tǒng)內(nèi)招聘、吸納畢業(yè)生等多種方式，逐步彌補了公司專業(yè)人才的空缺。公司黨委高度關(guān)注新員工的培養(yǎng)，這些新加入的成員主要分配到一級招標(biāo)部學(xué)習(xí)鍛煉，目的是快速增強自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為促進(jìn)新員工迅速融入工作環(huán)境并掌握所需專業(yè)技能，公司實施了“師帶徒”式人才培養(yǎng)計劃，對師傅人選的確定反復(fù)斟酌、優(yōu)中選優(yōu)，由資深項目經(jīng)理擔(dān)任導(dǎo)師角色，確保新員工的職業(yè)成長得到充分的指導(dǎo)與支持。
郝爭，于去年九月通過公司內(nèi)部招聘入職招標(biāo)公司。盡管他是一位擁有十年工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗的專業(yè)人士，并且在以往的職業(yè)生涯中曾涉足招標(biāo)業(yè)務(wù)，但面對身份的轉(zhuǎn)變，成為一位專業(yè)的招標(biāo)代理人員，對于招標(biāo)行業(yè)的專業(yè)實務(wù)，他仍處于初學(xué)者階段。因此，公司指派雍非凡擔(dān)任其職業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的專業(yè)實務(wù)培訓(xùn)。
盡管雍非凡的年齡小于郝爭，但他已經(jīng)在招標(biāo)領(lǐng)域深耕細(xì)作近六年，是一位經(jīng)驗豐富的資深項目經(jīng)理。他主導(dǎo)了數(shù)百個招標(biāo)項目，尤其擅長復(fù)雜項目的招標(biāo)流程管控，是公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的“行家里手”。“每一次項目攻堅都是寶貴的經(jīng)驗，我希望把這些實戰(zhàn)技巧毫無保留地教給新來的同事。"在接到“師帶徒”任務(wù)時他如是說。
面對初次接觸招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的徒弟郝爭，雍非凡為其量身定制了培養(yǎng)方案。從招標(biāo)文件編制的規(guī)范要點到評標(biāo)現(xiàn)場的工作組織，雍非凡采用“理論講解+實操演練”的教學(xué)模式，在每批次的招評標(biāo)過程中，手把手指導(dǎo)并帶領(lǐng)郝爭全程參與招標(biāo)文件的編制、掛網(wǎng)、開標(biāo)、評標(biāo)、公示等環(huán)節(jié)，助力郝爭快速掌握招標(biāo)全流程的核心要點。
在日常工作中，雍非凡始終以身作則，用精益求精的工作態(tài)度影響著徒弟。在某次深夜加班審核招標(biāo)文件時，郝爭認(rèn)為一個業(yè)績數(shù)量的偏差影響不大，然而雍非凡卻嚴(yán)肅指出：“招標(biāo)工作容不得半點僥幸，每個細(xì)節(jié)都關(guān)乎著項目單位的利益和對咱們招標(biāo)公司專業(yè)水平的信任。審核招標(biāo)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行范本，范本就是‘尺’！”正是這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，讓郝爭深刻領(lǐng)悟到招標(biāo)工作的責(zé)任與使命。“雍老師就像一本行走的行業(yè)百科全書，不僅教我專業(yè)知識，更傳授我職業(yè)態(tài)度。”年長的徒弟郝爭由衷的感慨道。
在師徒的共同努力下，郝爭迅速地完成從工程項目建設(shè)人員到專業(yè)招標(biāo)代理工作人員的身份轉(zhuǎn)變。入職近九個月來，已參與多個批次的集中封閉評標(biāo)，并獨立完成十個項目的評標(biāo)工作，得到項目單位的好評和公司的認(rèn)可。“師帶徒不僅是技能的傳授，更是責(zé)任的傳承。”雍非凡表示，看到徒弟的成長，他倍感欣慰，也更深刻體會到導(dǎo)師的價值與意義。
如今，這對師徒仍奮戰(zhàn)在招標(biāo)一線，為公司打造高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊注入源源不斷的動力。未來，招標(biāo)公司將繼續(xù)深化“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，為新入職的員工選配優(yōu)秀且資深的項目經(jīng)理，傳授招標(biāo)業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗和方式方法，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量收官、采購管理“再提升”工作目標(biāo)的實現(xiàn)，貢獻(xiàn)更多招采力量?。ㄓ悍欠?、郝爭）
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