為有效破解“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太難”等“老大難”問題，水電一局紀委以紀檢體制改革為契機，在履行全面從嚴治黨監(jiān)督責任同時，通過開展日常談心談話、提出意見建議、健全制度體系等方式，協(xié)助公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任。近年來，水電一局紀委聚焦主責主業(yè)，多措并舉開展同級監(jiān)督，把同級監(jiān)督特別是對一把手的監(jiān)督落實落細。
一是壓力傳導敢于監(jiān)督。11月份，水電一局紀委書記履行崗位職責，圍繞中心任務(wù)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”，與班子成員逐一開展日常談心談話。過程中，結(jié)合分管的工作范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門存在的風險點，進行提醒和督促，筑牢思想防線、守住廉潔底線。其次，督促班子成員履行“一崗雙責”，確保與分管部門、分管單位負責人廉潔提醒談話每年不少于兩次。水電一局黨政主要領(lǐng)導及班子成員對開展日常談心談話給予了極大的支持和配合，成為破解同級監(jiān)督難題的“敲門磚”。
二是完善措施勤于監(jiān)督。近年來，水電一局紀委持續(xù)探索對同級領(lǐng)導班子開展監(jiān)督的有效方式。一是建立述廉議廉工作機制，每年工作會上，水電一局黨委書記代表班子進行述職述廉，班子成員個人述廉報告向廣大職工代表進行公開，自覺接受監(jiān)督；二是落實個人重大事項報告制度，班子成員在參加民主生活會時逐一報告?zhèn)€人重大事項，尤其是本人及配偶、子女，涉及從業(yè)、住房、因公出國（境）等情況，主動接受其他班子成員的監(jiān)督；三是建立領(lǐng)導干部插手干預重大事項進行記錄的規(guī)定，進一步監(jiān)督領(lǐng)導干部依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)；四是健全完善廉潔從業(yè)談話制度，按照“任職廉潔談話、誡勉談話、日常談話”三種形式，明確針對領(lǐng)導人員崗位變動或思想、作風、紀律等方面存在的苗頭性、傾向性問題，及時進行談話提醒，抓早抓小、防微杜漸，確保同級監(jiān)督抓在日常、嚴在經(jīng)常；五是認真落實干部選拔任用“黨風廉政意見回復”制度，對公司擬提拔任用的干部人選，實事求是評價干部廉潔情況，及時回復廉潔鑒定意見，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。
三是擔當作為善于監(jiān)督。作為黨內(nèi)監(jiān)督的專責機關(guān)，破解同級監(jiān)督難題，紀委必須擔當作為，采取有效措施，善于監(jiān)督、精準監(jiān)督。一是建立健全領(lǐng)導干部個人廉潔檔案，對領(lǐng)導人員的基本情況、個人履歷、談話函詢、信訪等有關(guān)情況實行動態(tài)跟蹤了解，及時掌握“廉情”，讓監(jiān)督更精準；二是充分發(fā)揮巡察“利劍”作用，把被巡察單位一把手作為巡察監(jiān)督的重點，對違規(guī)用權(quán)、違規(guī)用錢、違規(guī)決策等反映問題突出的領(lǐng)域開展專項巡察，著力解決一把手監(jiān)督難題和領(lǐng)導班子弱化、虛化問題；三是著力構(gòu)建的紀檢、巡察、審計、法律“大監(jiān)督”體系，通過全方位、多角度對領(lǐng)導干部和部門權(quán)力運行、履職盡責等情況進行監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮監(jiān)督作用。
四是創(chuàng)新手段樂于監(jiān)督。同級監(jiān)督要落到實處，必須見人見事見細節(jié)。一是精準問責，讓監(jiān)督“長牙帶電”。把問責對象聚焦在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，以領(lǐng)導班子特別是“一把手”履職情況為著力點，針對責任落實不力、履職盡責不到位等突出問題，開展精準問責，充分發(fā)揮問責震懾效果；二是強化日常監(jiān)督，推動監(jiān)督“關(guān)口”前移，在“治未病”上積極作為，突出“關(guān)鍵少數(shù)”的日常監(jiān)督、教育和管理；三是健全完善同級監(jiān)督制度體系，強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強對黨員領(lǐng)導干部的日常管理監(jiān)督。
下一步，水電一局紀委將持續(xù)聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責，把握雙重領(lǐng)導體制的本質(zhì)要求，落實好“三為主一報告”，破解對一把手監(jiān)督和同級監(jiān)督的難題，及時提醒“紅臉出汗”，監(jiān)督關(guān)口前移，將同級監(jiān)督常態(tài)化、長效化，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境。
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