9月24日，記者從中國石化新聞辦獲悉，近日集團(tuán)黨組印發(fā)《中國石化直屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法》，堅持試點先行、放管結(jié)合、動真碰硬，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，旨在實現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。這是中國石化進(jìn)一步貫徹落實黨中央國企改革重要指示批示精神的重要舉措，為加快實現(xiàn)深化改革三年行動任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
實施任期制和契約化管理，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。中國石化此次改革主要以任期制、契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，以激活力、提效率、提升競爭力為目的，破除平均主義和“大鍋飯”，切實做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，崗位價值和工作業(yè)績說了算”，將契約管理、考核管理、薪酬管理的權(quán)力授權(quán)給直屬單位，總部層面強化監(jiān)督管理，逐步實現(xiàn)“有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制。
此次改革的突出特點就是敢于刀刃向內(nèi)，主動從“主席臺”改起，敢動“前三排”的奶酪，突出剛性退出。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)、綜合考評不勝任，因違紀(jì)、違法、違規(guī)履職或個人重大決策失誤，給單位造成重大不良影響或國有資產(chǎn)損失的，將給予解聘或免職。通過明確任期、到期重聘，考核合格、符合條件可以重新聘任，如果不合格就要解聘，將有利于打破“鐵交椅”，破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場導(dǎo)向，實現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。
中國石化堅持先行先試，為實施任期制和契約化管理打下堅實基礎(chǔ)。連續(xù)4年開展黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子“兩評一考”，在全系統(tǒng)已形成從嚴(yán)管理干部濃厚氛圍。推進(jìn)董事長（執(zhí)行董事、分公司代表）、黨委書記“一肩挑”，為實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定基礎(chǔ)。在催化劑公司、潤滑油公司、石化機(jī)械、易捷公司、鎮(zhèn)海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百行動”“科改示范”試點企業(yè)開展了任期制和契約化管理試點，取得良好成效。
下一步，中國石化將進(jìn)一步加強政策統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，鼓勵直屬單位主動試、大膽闖，全面推進(jìn)實施任期制和契約化管理，推動深化改革實現(xiàn)新突破。
來源：中國石化
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