受疫情影響，工程建設(shè)材料價格變幅震蕩，增加了項目施工成本。水電十二局多次召開專題會議，重點分析研究部署材料核銷及補差相關(guān)工作，堅持明重點、立標桿、樹典型、取實效導(dǎo)向，以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌各項經(jīng)營管理工作。
近日，水電十二局2020年新版《項目材料核銷管理》標準正式印發(fā)，為疫情影響下所屬各單位、項目部做好項目甲供、甲控、自購主要材料核銷及補價差工作提供了重要依據(jù)，對聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標，聯(lián)防聯(lián)控各項目部、聯(lián)營方、分包方的材料真實成本，提升公司經(jīng)營管理水平，激發(fā)項目降本增效新動力具有重要指導(dǎo)意義。
標準要求，各項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師必須扛起責(zé)任，既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、又有精準核銷之智，既有駕控全局之謀、又有組織實施之能，切實把材料核銷及補差工作落到實處;要瞄準目標，明晰路徑，加快公司數(shù)字經(jīng)營管理平臺建設(shè)，設(shè)置項目鏈材料管理子系統(tǒng)，設(shè)立主材量價數(shù)字預(yù)警分析模型，實現(xiàn)核銷指導(dǎo)具體化，計量補差精準化，跟蹤監(jiān)督制度化;要打牢基礎(chǔ)，補齊短板，重點在防，關(guān)鍵在于做好過程材料核銷工作中的“三量、三價”，即投標文件的標書量、預(yù)算價，物資部門的采購量、采購價，結(jié)算設(shè)計工程量、報告期信息價的比對分析工作，找到最優(yōu)組合實現(xiàn)高效管理，聚力創(chuàng)造經(jīng)營管理效益。
評論