中國電力網(wǎng)訊 （通訊員邢少文、常雅莉）為進(jìn)一步落實錫林郭勒超高壓供電公司星級班組建設(shè)各項工作任務(wù)，變電管理處塔拉500kV變電站自上而下統(tǒng)一思想，多措并舉，注重實效，按照星級班組評價細(xì)則持續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理上水平、上臺階。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
全面總結(jié)歷年大型停送電和擴(kuò)改建作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，編制了《現(xiàn)場作業(yè)“三管、三控”管理措施》，保證人員、車輛、工具的施工安全，實現(xiàn)工程管理規(guī)范化。編制了《一強(qiáng)四化生產(chǎn)班組勞動競賽活動手冊》《生產(chǎn)精益化管理深化年活動手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化例行工作手冊》《生產(chǎn)設(shè)備主人制活動手冊》《變電站基礎(chǔ)資料電子化歸檔使用手冊》等，實現(xiàn)化瑣碎為系統(tǒng)，有章可依，將精益化轉(zhuǎn)化為常態(tài)化。
深耕基礎(chǔ)管控，推進(jìn)重點工作穩(wěn)步開展
站內(nèi)開展每日晨會，梳理例行工作、重點工作、危險點，精細(xì)分工結(jié)合“三講、兩看、一落實”要求，確保停送電工作危險點得到全面布控。在確保防寒防凍、重大節(jié)日保電、現(xiàn)場基建工程管控等工作做到位的基礎(chǔ)上，逐條逐項積極開展整改工作，處內(nèi)開展常態(tài)化檢查、值間互查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，梳理短板，研究更有效的形式和方法，苛求細(xì)節(jié)，視優(yōu)秀為及格線，以確保活動收到實效。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
站內(nèi)對工作場所嚴(yán)格遵守5S管理要求，物品定點、定容、定量保管，有效標(biāo)識，極大提升工作效率，塑造干凈、整潔、清爽的工作環(huán)境。通過5S建設(shè)，站容站貌煥然一新。員工通過深入學(xué)習(xí)5S管理理念，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，激發(fā)員工在班組建設(shè)中的主人翁意識。
下一步，錫林郭勒超高壓供電公司變電管理處塔拉變電站將秉承持續(xù)精進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的工作理念，堅持問題導(dǎo)向，在“摘星”之路上闊步前行。
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