8月8日，從國家電網(wǎng)有限公司公布的7月同期線損“百強(qiáng)”評選結(jié)果上獲悉，國網(wǎng)蒙東電力科右前旗供電服務(wù)中心以滿分成績榮獲國家電網(wǎng)有限公司線損管理“百強(qiáng)供電所”，成為國網(wǎng)興安供電公司第一家線損管理國網(wǎng)百強(qiáng)供電所。
科右前旗公司高度重視同期線損治理，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他“百強(qiáng)單位”先進(jìn)經(jīng)驗，狠抓線損指標(biāo)精益化管控。以“降成本、增效益”為核心，結(jié)合地區(qū)地理環(huán)境、電網(wǎng)特點，查找短板，精準(zhǔn)制定方案措施。
提升線損管理質(zhì)量，制定月、周、日攻堅提升目標(biāo)任務(wù)，分級進(jìn)行管控兌現(xiàn)。
堅持向管理要效益，突出全員參與、精準(zhǔn)管理，建立全覆蓋責(zé)任體系、全鏈條管控體系、多維度考核體系，做強(qiáng)同期線損精益化管理內(nèi)核，實現(xiàn)同期線損精益化管理水平大幅提升。
市場營銷部牽頭提前謀劃全年線損攻堅工作。編制印發(fā)《關(guān)于明確線損異常治理時限的通知》，明確異常消缺時限。
成立線損攻堅、百強(qiáng)十強(qiáng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開線損專題會議，深度剖析線損管理薄弱環(huán)節(jié)、改進(jìn)方向，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測分析、過程管控。
加強(qiáng)線損隊伍建設(shè)，發(fā)揮青年托舉人才、高級技術(shù)師力量，組建《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊》，定期開展理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能。
積極落實線損攻堅及百強(qiáng)十強(qiáng)創(chuàng)建，深入分析非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)原因，制定“一臺一策”，加強(qiáng)計量采集管理，完善“三封一鎖”、開通高頻采集業(yè)務(wù)，減少竊電隱患，通過專項治理臺區(qū)經(jīng)濟(jì)率由85%提升到97%以上。
按照現(xiàn)場實際繪制臺區(qū)圖形，標(biāo)注導(dǎo)線型號，統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，全面提升臺區(qū)圖模準(zhǔn)確率，7月份低壓網(wǎng)兩率偏差合理率由75.68%提升到96.8%。
科爾沁中心供電營業(yè)所，繼4月份后再次榮獲國網(wǎng)公司線損管理“進(jìn)步百佳”供電所?？朴仪捌旃境掷m(xù)發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”的精神，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化全員精益化管理思維和質(zhì)量效率意識。
“下一步，我們將以科右前旗供電服務(wù)中心‘百強(qiáng)供電所’建設(shè)為契機(jī)，扎實推進(jìn)全公司線損精益化管理，下力度推動線損工作高質(zhì)量發(fā)展。”科右前旗公司總經(jīng)理說。(張召召 張旭明)
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