福建大田供電推行工作工分“搶單制” 助力提升班組績效管理水平

　　“今天早會(huì)內(nèi)容有一主變事故油池隱患排查.。.”“我來我來，我們團(tuán)隊(duì)去!”近日，這一幕發(fā)生在福建省三明市大田縣。

　　巖城運(yùn)維站的值班長盧維堅(jiān)在發(fā)表早會(huì)任務(wù)，陳慧嶸帶小團(tuán)隊(duì)積極領(lǐng)取任務(wù)。自從巖城運(yùn)維站實(shí)施內(nèi)部運(yùn)維工作分“搶單”的績效管理模式，每天早會(huì)的氣氛都非?；钴S，班組人員們領(lǐng)取任務(wù)十分踴躍。

　　巖城運(yùn)維站介紹，為響應(yīng)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司內(nèi)模市場建設(shè)工作要求，充分發(fā)揮績效管理制度的激勵(lì)機(jī)制作用，激發(fā)班組員工的內(nèi)生動(dòng)力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，班組試行基于業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬分配機(jī)制，施行工分“搶單”制。

　　據(jù)了解，巖城運(yùn)維站內(nèi)人員年齡斷層近20年，舊工分制的實(shí)施存在諸多問題無法調(diào)解，由于大部分老員工的體力和精神面對現(xiàn)有的工作量和工作要求心余力絀;年輕員工的崗位薪點(diǎn)較低，影響工作熱情;原有的角色工分計(jì)量難以體現(xiàn)各類員工在新型運(yùn)維體制下的貢獻(xiàn)的差異性，工分的平均分配和輪流坐莊的模式導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)效熱度不高，不利于班組運(yùn)維業(yè)務(wù)提升。

　　為解決傳統(tǒng)工分執(zhí)行模式帶來的弊端，巖城運(yùn)維站探索采用運(yùn)維工作工分“搶單制”，每天一同完成固有運(yùn)維工作的小團(tuán)隊(duì)只要保質(zhì)保量完成工作，即可獲得對應(yīng)運(yùn)維工作的全部工分，若班組成員在完成班組安排的工作的基礎(chǔ)上還有時(shí)間和精力，可選擇額外完成其他運(yùn)維消缺等任務(wù)獲得工分，提高工作效率。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，站內(nèi)設(shè)置運(yùn)維工作基礎(chǔ)工分庫，建立工作閉環(huán)反饋機(jī)制，對于運(yùn)維常規(guī)性工作設(shè)置統(tǒng)一的常規(guī)性工作工分庫，保質(zhì)保量完成工作后，小組即可獲得該項(xiàng)工作全部工分;對于種類繁多的消缺工作，班組長根據(jù)本次工作人力資源投入情況和缺陷處理難度，核定工分，逐步形成消缺類工作工分“判例”;對于班組基礎(chǔ)管理工作，班組長根據(jù)工作承載量和完成質(zhì)量，浮動(dòng)復(fù)核工分。

　　該站強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同成員的勞動(dòng)貢獻(xiàn)差異，對工作表現(xiàn)和勞動(dòng)量進(jìn)行運(yùn)維工作工分分配，工分分配每天通過小程序在微信群內(nèi)實(shí)時(shí)公開公示，禁止工分平均化分配，約束運(yùn)維工作負(fù)責(zé)人相對公平的分配工分。

　　“這個(gè)月我又多賺了15個(gè)工分!”運(yùn)維站的吳成江高興的說。施行工分“搶單”制以來，班組人員都積極參與每日的任務(wù)派發(fā)，堅(jiān)持多勞多得，合理拉開差距。

　　大田縣供電公司認(rèn)為，新的工分制度有利于激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，工作效率陡然提升，促使其主動(dòng)提升勞動(dòng)技能，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)、超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，面對日益增長的工作量和高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求與解決員工績效薪酬不匹配的矛盾。