山鋼集團日照公司上半年余熱余能發(fā)電5.83億千瓦時

　　今年以來，山鋼集團日照公司能源動力廠錨定“爭上游、走在前”目標定位不放松，深化“一人一表”賽馬機制，精益運營，降本增效，為沖刺“雙過半”目標提供強力支撐。上半年，水、電、風、氣實現(xiàn)持續(xù)精益保供，噸焦發(fā)電量持續(xù)高位運行，余熱余能發(fā)電量累計完成5.83億千瓦時，減少電費支出3.87億元。

　　深化“一人一表”，激發(fā)全員干勁。山鋼集團日照公司能源動力廠建立多層級“一人一表”業(yè)績指標體系，圍繞發(fā)電量等重點指標提升，突出核心業(yè)務、加大獎罰權重，打造收益與貢獻相對應的“賽馬”考核機制。

　　“以月度計劃值為基準，對余熱余能發(fā)電量構成的全要素進行細化分解，激長克短，將重點指標完成情況與當月績效收入及個人指標排序掛鉤，確保余熱余能發(fā)電任務保質保量完成。”該廠發(fā)電作業(yè)區(qū)主任李峰介紹。

　　該廠持續(xù)優(yōu)化熱力系統(tǒng)運行方式，提高低品質余熱利用水平，提高余熱余能自發(fā)電量。依據(jù)高溫水熱量平衡模型，首次實現(xiàn)非采暖季熱水系統(tǒng)全負荷生產，替代中低壓蒸汽。上半年，高溫水熱量總發(fā)生量較去年同比增加8.4萬吉焦，節(jié)約中壓蒸汽2.8萬噸，提升發(fā)電量303萬千瓦時。

　　該廠高度重視設備管理，以“零影響”取代“零故障”。積極搭建“職工賦能之家”，對現(xiàn)場廢舊拆解設備進行結構展示，便于職工了解設備構造，對薄弱項進行重點突破。同時，內設工藝流程、典型案例、水量趨勢等看板，促進職工自主維護能力提升。

　　“我們打造‘原理+實踐’研學基地，逐步推進操檢人員高度融合。”該廠水處理主任林佑祥介紹，他們每月開展設備維檢崗位練兵，通過理論與實操比武、賽后標準化流程演示的規(guī)范化、常態(tài)化機制，提升職工設備管控水平。上半年，該廠實現(xiàn)主線生產“零影響”與“零停機誤時”，為精益保供提供了重要保障。

　　該廠持續(xù)深化精益管控，堅持問題導向，持續(xù)從管理、技術、操作三個維度深入提升運營水平，鼓勵職工深入生產現(xiàn)場，緊緊圍繞汽耗、水耗等關鍵KPI指標開展攻關，不斷提升精益管理。

　　發(fā)電作業(yè)區(qū)職工王吉虎帶頭開展事故凝汽器水環(huán)真空泵精益運行模式自主改善，延長了設備使用壽命，創(chuàng)效20余萬元;供電作業(yè)區(qū)職工石磊圍繞穩(wěn)定供電，積極帶頭開展自主改善，消除了變電站區(qū)域安全隱患，創(chuàng)效100余萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該廠共提報自主改善1841項，人均4.22項，較去年同期提高2.16項，累計創(chuàng)效3000余萬元。

　　(大眾日報客戶端通訊員 陳宏 報道)