2月4日，中國天楹近日發(fā)布公告稱公司以集中競(jìng)價(jià)交易的方式回購公司股份，回購金額上限1.6億元、回購價(jià)格上限4.5元/股，回購期限不超12個(gè)月，本次回購的股份將全部用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃。
據(jù)了解，本次回購股份的種類為公司發(fā)行的人民幣普通股（A股），回購的資金總額不低于人民幣8,000萬元（含），不超過人民幣16,000萬元（含），回購股份價(jià)格不超過人民幣4.50元/股（含），若按回購金額上限、回購價(jià)格上限測(cè)算，預(yù)計(jì)可回購股份數(shù)量約為3,556萬股，約占公司總股本的1.41%；若按回購金額下限、回購價(jià)格上限測(cè)算，預(yù)計(jì)可回購股份數(shù)量約為1,778萬股，約占公司總股本的0.70%，具體回購股份的金額及數(shù)量以回購期滿時(shí)實(shí)際回購的金額及股份數(shù)量為準(zhǔn)。
對(duì)于本次回購的目的，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關(guān)于支持上市公司回購股份的意見》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所上市公司回購股份實(shí)施細(xì)則》及《公司章程》等相關(guān)規(guī)定，基于對(duì)公司未來發(fā)展前景的信心和對(duì)公司價(jià)值的高度認(rèn)可，并結(jié)合公司經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)發(fā)展前景、公司財(cái)務(wù)狀況以及未來的盈利能力等基礎(chǔ)上，公司擬以自有資金回購公司股份，并將用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃，以此進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效構(gòu)建由管理團(tuán)隊(duì)持股的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，確保公司長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)全體股東的利益一致與收益共享，提升公司整體價(jià)值。
截至2020年9月30日（未經(jīng)審計(jì)），公司總資產(chǎn)為5,050,414.75萬元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為1,131,752.73萬元，若回購資金總額上限人民幣16,000.00萬元全部使用完畢，按2020年9月30日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算，回購資金約占總資產(chǎn)0.32%，約占?xì)w屬于上市公司股東的所有者權(quán)益的1.41%。
根據(jù)公司經(jīng)營及未來發(fā)展情況，公司認(rèn)為人民幣16,000萬元的股份回購金額上限，不會(huì)對(duì)公司的日常經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)能力、債務(wù)履行能力及未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，根據(jù)本次回購方案，回購資金將在回購期內(nèi)擇機(jī)支付，具有一定彈性。本次回購實(shí)施完成后，不會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化，亦不會(huì)改變公司的上市公司地位，公司股權(quán)分布情況仍然符合上市條件。
公司本次回購股份，用于未來適宜時(shí)機(jī)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃，有利于建立、完善勞動(dòng)者與所有者的共享機(jī)制，提高員工凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)公司在資本市場(chǎng)的形象，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
挖貝網(wǎng)資料顯示，中國天楹以發(fā)展成一家能夠?qū)崿F(xiàn)全場(chǎng)景、全品類、全智能、全過程、全處置的“5A”級(jí)城市環(huán)境綜合服務(wù)運(yùn)營商為目標(biāo)，在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念的指導(dǎo)下，以城市環(huán)境服務(wù)、廢棄物處置與利用、環(huán)保裝備制造為主要業(yè)務(wù)，在垃圾分類、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)、綠化管理、生活垃圾焚燒發(fā)電、固廢綜合處置、水務(wù)綜合管理、工業(yè)再生資源回收、裝備制造等領(lǐng)域精耕細(xì)作，并在上述領(lǐng)域集投資建設(shè)、設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造和運(yùn)營維護(hù)于一體，為客戶提供項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)及解決方案。
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