4月26日，中國能建黨委常委、副總經理李新生到中國能建安徽電建二公司調研指導工作。強調要深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，堅持問題導向，落實“四大轉型”，夯實發(fā)展基礎，加速培育和發(fā)展新質生產力，為系統(tǒng)打造高質量發(fā)展的“四新”能建注入新動能。
李新生詳細聽取了安徽電建二公司工作情況匯報，并與該公司班子成員就各自分管工作進行座談交流。
李新生對安徽電建二公司提出7個方面要求。一是提升盈利水平，對標頭部電建企業(yè)，做好市場開發(fā)策劃，努力獲取超級盈利項目，不斷提高商務管理和成本管理水平，持續(xù)提升項目盈利能力。二是推進機構改革，在實現(xiàn)總部人員精簡的同時，做好機構職能的優(yōu)化，不斷提高管理質效。三是做好市場布局，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)發(fā)揮能源建設核心優(yōu)勢，延伸能源建設產業(yè)鏈條，合理進行非電布局，提升市場競爭力。四是加強科技創(chuàng)新，認真總結項目施工的成功經驗和創(chuàng)新范式，加強產學研融合，推進成果轉化，不斷培育高質量發(fā)展新動能。五是狠抓風險防范，尤其抓好投資風險和國際風險防范，真正做到有選擇、有序、有節(jié)奏地發(fā)展國際業(yè)務，確保風險可控在控。六是強化黨建引領，不斷加強黨風廉政建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。七是深化人才培養(yǎng)，持續(xù)加強人才儲備，為企業(yè)發(fā)展助力賦能。
中國能建電建企業(yè)管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、安徽電建二公司相關人員參加調研。
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