12月13日上午，中國能建黨委書記、董事長宋海良與戰(zhàn)略與運控部全體干部員工座談交流，強調(diào)要深入貫徹落實《若干意見》精神，進一步解放思想，提高站位，牢記使命，為公司發(fā)展改革管理工作出思想、出思路、出方案，為公司“再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建”作出更大貢獻。
宋海良聽取了戰(zhàn)略與運控部關于當前重點工作進展情況、存在的問題以及下一步工作思路和計劃等方面的匯報，對戰(zhàn)略與運控部當前工作給予肯定，并要求戰(zhàn)略與運控部牢固樹立高目標導向，高標準、嚴要求支撐服務好公司發(fā)展改革管理工作。
宋海良強調(diào)，一要進一步解放思想、豐富思想、提高思想，為公司發(fā)展改革管理提供高水平的思路和方案，制定有針對性的措施。二要圍繞“五力”，提升“五度”。提高學習力、思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、溝通力。提升高度，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，前瞻性眼光；提升寬度，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，世界眼光；提升深度，培養(yǎng)結構性思維，歷史性眼光；提升厚度，培養(yǎng)過程思維，專業(yè)眼光；提升溫度，培養(yǎng)求實思維，群眾眼光。三要關注幾項重點工作，要關注“三新”，深入研究立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局如何在公司全面落實落地，做好發(fā)展改革管理頂層設計；要關注“三大發(fā)展”，深入研究公司高質(zhì)量發(fā)展、一體化發(fā)展、融合發(fā)展問題，做好統(tǒng)籌布局；要關注“三個經(jīng)濟形態(tài)”，深入研究共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟帶來的新機遇，做好與公司發(fā)展改革管理相關工作嫁接。四要圍繞頂層“334”工程，結合戰(zhàn)略與運控部工作實際，做好三個優(yōu)化、三個融合、四個轉變工作。五要立足當前、著眼長遠，圍繞新基建、新模式、新動能，塑造新能建。
中國能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，辦公室有關負責人參加調(diào)研。
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