眼前的郭秀噼里啪啦敲著鍵盤，她的個子不高，皮膚白皙，年輕有活力。
這個仁壽姑娘自畢業(yè)起，八年扎根在建設(shè)一線，輾轉(zhuǎn)間已經(jīng)歷了四個項目。她好像變了很多，從經(jīng)管小白變成了“術(shù)業(yè)有專攻”；又好像什么都沒變，她還是她，赤子丹心，勇毅前行。
后起之秀露鋒芒
2015年，郭秀第一次聽見分局熱火朝天干勁十足地吹著轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。
何為轉(zhuǎn)型？為何轉(zhuǎn)型？她十分好奇。當(dāng)了解到分局自2012年起，依托城市軌道交通見著蓬勃發(fā)展之勢，進(jìn)軍混凝土地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)，正式開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，她堅定信心，自己的到來定是要為轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦的。
就這樣，她來到中國電建在西南地區(qū)的第一個管片廠——水電七局成都地鐵混凝土管片預(yù)制分公司。很快，郭秀在溫江熟悉了生產(chǎn)場地及工藝流程等。
緊接著郭秀又全程參與中電建成都混凝土制品有限公司的建安工作。在這一階段，她正式將書本上所學(xué)的知識與實際工作融會貫通，合同、計量、結(jié)算等工作全流程爛熟于心。
“秀姐，又來工地了哦，來得比我們還早?！蓖瑫r期分來的幾個“同事”經(jīng)常這樣打趣她。在這里，郭秀把項目運行情況分析、合同管理、分包計價、勞務(wù)成本核算、信息化管理、各類管理臺賬及報表等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作做到井井有條，心思細(xì)膩的她每當(dāng)遇到巡檢或外審時，總是對著檢查表中的要求一項一項整理資料，白天有時間的話，她便會去工地待上很長時間，和現(xiàn)場的技術(shù)人員溝通，也和工人們聊上幾句，了解現(xiàn)場的情況，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一枝獨秀敢擔(dān)當(dāng)
在新津，郭秀用兩年時間沉下心來踏實鉆研，迅速完成“打怪升級”的成長任務(wù)，在五分局成立的第三個管片生產(chǎn)基地——金堂管片廠，成長為經(jīng)營管理部的副主任，主持經(jīng)營管理部具體工作。這一年，是她來到五分局的第三個年頭。
第一次主持部門工作，郭秀說：“當(dāng)時還是相當(dāng)忐忑的，項目的經(jīng)營關(guān)乎項目成敗，壓力非常大，以前遇到事情，還可以問主任，現(xiàn)在必須全部動手動腦自己分析”，與此同時，還要對外與地方政府、管委會等溝通，推動經(jīng)營履約。
大家總是夸贊她說：“郭秀的秀就是優(yōu)秀的秀！”
粵港澳大灣區(qū)作為高質(zhì)量發(fā)展的前沿之地，區(qū)域優(yōu)勢得天獨厚，發(fā)展?jié)摿薮?。水電七局一直緊盯粵港澳大灣區(qū)預(yù)制構(gòu)件市場，遂果斷決策，成立惠州分公司。
2019年，郭秀被相中了，來到了惠州。
“當(dāng)時說去支援兩個月，然后一待就是兩年，時間過得真快”。
如果說溫江新津金堂是郭秀的厚積沉淀，那惠州就是她的“高光舞臺”。
由于軌道板、預(yù)制管廊、裝配式車站是五分局轉(zhuǎn)型以來從未接觸過的新領(lǐng)域，在這種毫無先例的情況下，郭秀也只有摸著石頭過河。在業(yè)主報價規(guī)則及合同約定均不利，外圍環(huán)境陌生的情況下，郭秀組織項目管理人員及各部室相關(guān)人員，對勞務(wù)隊伍的成本進(jìn)行精細(xì)測算。
通過對管片生產(chǎn)設(shè)備、場地及勞務(wù)成本等按月對分包商成本進(jìn)行仔細(xì)地核算，把每道生產(chǎn)工序、每個工人情況、每個產(chǎn)品價格都爛熟于心，這樣一來，和工區(qū)談判她就有了底氣，就算面對每個工區(qū)負(fù)責(zé)人的強(qiáng)勢壓價，她也能胸有成竹沉著應(yīng)對，有理有據(jù)地說清楚每道工序的成本和利潤，最終既滿足了公司應(yīng)有的合理利潤，又成功說服了每個工區(qū)，促成了合同談判的順利進(jìn)行，為惠州分公司扎根粵港澳大灣區(qū)作出貢獻(xiàn)。
專業(yè)優(yōu)秀樹榜樣
2020年7月，惠州分公司迎來新一批大學(xué)生，按照“導(dǎo)師帶徒”工作的要求，劉浩主動申請拜這位年輕的經(jīng)管部主任為師。
簽下師徒協(xié)議的那一刻，郭秀非常激動，一直作為學(xué)生的她如今竟然也當(dāng)上了別人的師傅，而復(fù)雜的情緒則來自作為師傅的那份沉甸甸的責(zé)任，她知道，既然當(dāng)了師傅，就得為人師表，以身作則。
都說給錢容易要錢難，郭秀教給徒弟的第一課就是“拿回屬于我們的一切”。
對付拖欠款項，無法回款的業(yè)主，郭秀也很頭疼，不過她有自己的辦法。
業(yè)主單位八點上班，郭秀帶著劉浩七點從項目部出發(fā)，一個小時的車程剛好到達(dá)，本著禮貌文明的央企風(fēng)范，在說明“討要款項”的來意之后，郭秀和劉浩就坐在對方的接待室里打開電腦，忙自己的工作，一直到晚上六點對方下班，郭秀又帶著劉浩返回項目，繼續(xù)加班。
就這樣無論晴雨每日如此，兩周后，項目部終于收到了這筆款項，極大緩解了經(jīng)營壓力，度過了困難時刻。
郭秀常對徒弟說，我們在做任何決定的時候要站在全局的角度考慮，設(shè)想如果把這份資料交上去，他會提出什么問題，甚至如何反駁我們，然后再進(jìn)行修改，要爭取每一次交上去的東西保質(zhì)保量。
2021年，根據(jù)工作安排，郭秀從惠州分公司回到分局機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部，比起項目上單一的環(huán)境，分局的業(yè)務(wù)更具系統(tǒng)性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，郭秀感覺肩上的擔(dān)子更重了。
“問題不大”她抬頭酷酷地說道，“我就是喜歡挑戰(zhàn)”。
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