日常監(jiān)督是黨內(nèi)監(jiān)督的重要組成部分，也是紀檢部門及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差的關(guān)鍵所在。水電基礎(chǔ)局紀委聚焦履職督責、監(jiān)督主責、資源整合等方式，將監(jiān)督抓在日常、嚴在經(jīng)常，推動黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實落地。
聚焦履職督責，協(xié)同推進“兩個責任”落實落地。去年，水電基礎(chǔ)局持續(xù)細化“五責體系”在公司落地生根，召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會，修訂主體責任、監(jiān)督責任清單，層層簽訂黨風廉政和反腐敗責任書1525份，制定黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，細化分解任務，明確責任分工，形成了層層有人抓，層層抓落實的責任體系。公司黨委會專題研究黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作5次，分析研判公司黨風廉政建設(shè)工作形勢，研究部署工作重點任務。公司紀委認真履行協(xié)助和監(jiān)督職責，全年共召開2次反腐聯(lián)席會、4次紀委會、3次紀委書記專題會。組織基層黨組織書記、紀委書記述職，開展黨建、黨風廉政建設(shè)和反腐敗責任制檢查考核，考核結(jié)果與分公司領(lǐng)導班子年終績效掛鉤。
聚焦監(jiān)督主責，日常監(jiān)督效果不斷提升。水電基礎(chǔ)局黨委、紀委注重抓早抓小，通過提醒式談話，切實把紀律規(guī)矩擺在明處、挺在前面。一年來，公司兩級黨委班子與分管部門、分管領(lǐng)域、項目班子成員等進行廉潔談話1329人次，持續(xù)增強公司黨員干部廉潔從業(yè)意識、提高拒腐防變能力。制定了《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的意見》，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子落實全面從嚴治黨、貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況的監(jiān)督。全年對156項“三重一大”決策事項進行監(jiān)督，對評選先進17批次250人、干部提拔12人進行廉潔審查和黨風廉政意見回復，動態(tài)更新251名黨員干部的電子廉潔檔案。緊盯重點領(lǐng)域，扎實推進專項監(jiān)督工作。公司紀委以監(jiān)督護航促制度貫徹落實，開展了備用金管理、財務資金內(nèi)控風險、項目建材質(zhì)量、設(shè)備物資管理制度執(zhí)行情況等4次專項監(jiān)督，組織開展3輪監(jiān)督檢查、1次總結(jié)交流會議，通過監(jiān)督檢查共發(fā)現(xiàn)問題18個，進行3次通報，提出10條監(jiān)督建議。通過開展專項監(jiān)督工作，持續(xù)規(guī)范了公司重點領(lǐng)域崗位干部履職行為，避免出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
聚焦資源整合，有序構(gòu)建大監(jiān)督格局。水電基礎(chǔ)局紀委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，推進“1+X”大監(jiān)督管理。印發(fā)了《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組聯(lián)席會議制度》，召開2次協(xié)調(diào)小組會議，建立了總部職能部門業(yè)務監(jiān)督月報表制度，全年共提交95份監(jiān)督月報，對209項事項進行監(jiān)督，提出監(jiān)督建議1163條，職能部門管理與監(jiān)督雙重職責進一步壓實。深化廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控，與中電建路橋集團華中分公司、中水北方、鄂北局廣悟段等單位簽訂《廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控協(xié)議》，成立工作領(lǐng)導小組，召開專題會議研究部署聯(lián)防聯(lián)控工作，整合內(nèi)外部監(jiān)督資源，提升監(jiān)督合力，協(xié)同打造廉潔工程。
水電基礎(chǔ)局紀委通過“三個聚焦”，進一步夯實了監(jiān)督工作基礎(chǔ)，為公司職工群眾干事創(chuàng)業(yè)提供了風清氣正的良好環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實紀律保障。
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