上海電建青海公司工會工作，堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，淬煉當前，著眼“十四五”，圍繞中心，面向基層，強化“四項工作”，切實履職盡責，竭誠服務大局。
一是加強思想引領，推動各項部署落實到位。認真學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”。發(fā)揮工會宣傳教育陣地作用，加強對職工的思想政治引領，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作，提高廣大職工貫徹落實公司黨委決策部署的自覺性和主動性。通過策劃開展“職工大討論”、“微講堂”等活動，統(tǒng)一職工思想認識、更新觀念、明確目標，凝聚發(fā)展共識。通過進一步做好對在公司改革過程中轉崗和轉入人力資源中心職工群體的思想引領和關愛工作，從而教育和引導廣大職工樹立危機意識，主動提升應對新發(fā)展的能力。
二是深化民主管理，促進企業(yè)民主科學決策。進一步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，強化職代會職權、程序、決議、評估等環(huán)節(jié)的落實。加大檢查督導力度，推動公司職代會決議和《集體合同》在基層的貫徹落實。提高職工代表巡視檢查的實效性，加強巡視情況和反映問題的分析研究，推動基層問題的解決落實。加強廠務公開民主管理，充分保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。發(fā)揮職工代表的專業(yè)優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，從基層和一線職工的視角提出建議，使公司各項工作部署更加“接地氣”。高度重視職工訴求管理，強化完善訴求服務機制，提升職工對公司的滿意度。嚴格履行民主程序，在公司深化內部改革中，廣泛聽取職工的意見建議，促進改革工作平穩(wěn)有序推進。
三是堅持推動與引導，促進職工隊伍素質提升。推動職工崗位技術創(chuàng)新。圍繞公司未來業(yè)務發(fā)展需求，注重激發(fā)職工創(chuàng)新內生動力，注重提升跨崗位協(xié)作創(chuàng)新水平，注重多維度評估創(chuàng)新效益。堅持“全員全面、實際實用、共建共享、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)、成長成才”的思路，推動青年先行、引領全員創(chuàng)新。加大創(chuàng)新經費投入力度，建立包括榮譽激勵，命名激勵和輿論激勵等一系列激勵措施，最大限度調動職工創(chuàng)新積極性，讓崗位技術創(chuàng)新成為職工的思維方式、工作習慣和自覺行動。拓展勞動競賽平臺，圍繞公司安全質量、經營效益、項目履約、降本增效等工作，進一步拓展競賽范圍，增強競賽的活力和成效。力創(chuàng)精品工程，力促效益提升。圍繞公司職工隊伍技能水平提升，堅持上下聯(lián)動，突出問題導向，有針對性的開展崗位練兵、實操培訓和技能比武，補齊專業(yè)“短板”，形成技術練兵常態(tài)化，助推公司人才隊伍建設和發(fā)展。
四是推進工作創(chuàng)新，加強工會組織自身建設。以黨的政治建設為統(tǒng)領，帶動工會自身建設全面推進。加大工會經費、資產監(jiān)督管理力度，扎實推進工會組織黨風廉政建設。配合公司深化改革，做好工會組織建設，落實好基層工會工作者待遇，增強基層工會活力。加強工會組織的互聯(lián)互通，形成工作合力。進行“互聯(lián)網(wǎng)+”工會平臺建設，拓寬服務領域、豐富服務內容、做強服務品牌。加強對各級工會干部的培訓，提升工會干部的履職能力，提高各級工會組織服務大局、服務職工的水平。深入細致地開展調查研究，確立一批為職工辦實事重點項目，加強策劃組織、流程控制和閉環(huán)管理，分享和推廣優(yōu)秀典型經驗，不斷破解工作難題，持續(xù)提升工作成效。進一步落實“四必訪”要求，面對面、心貼心、實打實做好職工服務工作。
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