中國電力網(wǎng)訊 2024年，中水物資配送事業(yè)部深入貫徹落實大唐集團和物資集團2024年工作會議精神，自我加壓、主動作為，積極對全年工作謀篇布局，扎實推動各項工作走深走實，實現(xiàn)龍年首季“開門紅”。
經(jīng)營工作是事業(yè)部的核心任務(wù)。中水物資配送事業(yè)部緊抓中國大唐2024年投資計劃，火電及新能源基建項目繼續(xù)保持高速增長的趨勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃，認真部署，一手報投產(chǎn)，一手抓經(jīng)營，扎實做好全年預(yù)算工作。對新能源項目和火電項目采購計劃及交貨周期進行盤點，重點對新開工的新余二期、鄆城、陡河、如皋等火電成套項目，加強全年經(jīng)營規(guī)劃，細化分解全年及一季度經(jīng)營指標(biāo)，緊密跟進新能源已投產(chǎn)項目保供進度和結(jié)算情況，確保一季度經(jīng)營工作圓滿完成。1-2月以來，事業(yè)部實現(xiàn)利潤同比增長54%，取得經(jīng)營業(yè)績良好開端。
應(yīng)收賬款是確保部門經(jīng)營良性循環(huán)的核心工作。中水物資配送事業(yè)部積極總結(jié)清欠工作中的寶貴經(jīng)驗，查缺補漏，部署落實全年清欠工作。在工作中充分發(fā)揮各級協(xié)調(diào)效應(yīng)，緊盯分工，抓好落實;全面掌握清欠工作動態(tài)，責(zé)任落實到個人;樹立團隊協(xié)助意識，上下同心，擰成一股繩，確保清欠工作有序推進。由于政策調(diào)整、業(yè)務(wù)變動及項目投資資金問題導(dǎo)致的一些歷史賬款賬齡較長，事業(yè)部召開清欠專題會議，逐個合同進行盤點，針對賬款成因分別制定了以新打舊、抹賬等不同的清欠策略，按項目成立清欠小組，一地一組，一企一策，部署一季度工作內(nèi)容，同時持續(xù)關(guān)注項目進展情況，多次派人赴現(xiàn)場了解項目現(xiàn)場進度及資金狀況，溝通協(xié)調(diào)回款中的問題，確保應(yīng)收盡收?；痣姵商醉椖拷鼛啄晷陆椖烤佣?，對于投產(chǎn)未盡事宜，逐條梳理，強化制度落實，堅持新問題不跨月的處理原則，劃分問題清單，對每個項目建立時間倒排目標(biāo)，積極化解未盡事宜，確保成套項目執(zhí)行盡快閉環(huán)，顆粒歸倉。1-2月份，配送事業(yè)部清欠回款8167萬元，清理3年以上欠款1430萬元，為全年清欠工作實現(xiàn)了良好開局。
人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2024年，中水物資配送事業(yè)部將堅定落實中國大唐和物資集團各項決策部署，堅定信心，鉚足干勁，以開局即奔跑的精神狀態(tài)，推進各項工作有序開展，推進能源保供工作高質(zhì)量發(fā)展。
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