晉能控股山西電力股份有限公司(簡(jiǎn)稱“晉控電力”)深挖潛力，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，全方位、多渠道提高企業(yè)盈利能力，在建設(shè)國(guó)內(nèi)一流低碳智慧高效煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)的征程上書寫新篇章。
去年年初，晉控電力把“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話作為著眼全局、落實(shí)任務(wù)、完成指標(biāo)的牽動(dòng)性舉措，作為“制勝法寶”抓在手上，精打細(xì)算管好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。
該公司結(jié)合實(shí)際，周密部署，高位推進(jìn)，制定了30條經(jīng)營(yíng)管理措施，明確了管理環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、時(shí)間要求、牽頭部門、工作目標(biāo)、完成時(shí)間及責(zé)任人等，繪出時(shí)間表、路線圖，下達(dá)任務(wù)書。全體干部員工苦干實(shí)干，奮楫而上，打響了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理生存戰(zhàn)。
在降成本上下實(shí)功。各單位持續(xù)推進(jìn)節(jié)能改造、供熱改造和靈活性改造等項(xiàng)目，科學(xué)合理控制物資采購(gòu)成本，全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格機(jī)組修理費(fèi)定額管控，最大限度提高固廢綜合利用率，有效管控人工成本，合理控制庫(kù)存規(guī)模，下大力氣把各項(xiàng)成本降下來。2023年共完成“三改聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目17個(gè)，供電煤耗同比降低1.68克/千瓦時(shí);物資采購(gòu)成本比計(jì)劃降低1.37億元;全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少3.33億元。
在增收入上謀實(shí)策。加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)和設(shè)備治理，提升機(jī)組可靠性和發(fā)電利用小時(shí);認(rèn)真研究電力市場(chǎng)交易運(yùn)行規(guī)則，提高電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)兼顧、效益至上”;大力發(fā)展熱力用戶，增加居民供熱面積，提升供熱收入;全面做好供熱保運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)維業(yè)務(wù)，努力開拓服務(wù)，爭(zhēng)取更多的外部創(chuàng)收。2023年，累計(jì)發(fā)電量完成492.72億千瓦時(shí)，售熱量同比增加216萬吉焦。
在割贅肉上出實(shí)招?？朔y點(diǎn)堵點(diǎn)問題，動(dòng)手進(jìn)行低效無效資產(chǎn)剝離與處置，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體;逐步關(guān)停低效無效煤電機(jī)組，力爭(zhēng)“十四五”末關(guān)停20萬等級(jí)及以下機(jī)組，保證企業(yè)高效運(yùn)行。
在止出血上干實(shí)事。按照“一戶一策”原則成立工作專班，建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制，推進(jìn)提質(zhì)增效;認(rèn)真執(zhí)行資金管理各項(xiàng)規(guī)定，將應(yīng)收款項(xiàng)清理納入績(jī)效考核;淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)無法實(shí)施節(jié)能改造的煤電機(jī)組逐步淘汰關(guān)停。
在堵漏洞上求實(shí)效。實(shí)行“陽光采購(gòu)”，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，完成各月資金預(yù)算編制上報(bào)，去年資金歸集率實(shí)現(xiàn)100%。
電價(jià)、煤價(jià)是影響發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利潤(rùn)。該公司堅(jiān)持以效益為中心，以管理為要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)抓住“兩個(gè)西瓜”，統(tǒng)籌抓好“一把芝麻”，時(shí)時(shí)處處算成本賬、算收入賬、算綜合效益賬，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)配比。
該公司始終把抓好電量營(yíng)銷工作作為盈利的重要途徑。堅(jiān)持開展日復(fù)盤、周總結(jié)、月分析，精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)兼顧、效益至上”的營(yíng)銷目標(biāo)。2023年全年綜合結(jié)算電價(jià)比全省平均值約高26.32元/兆瓦時(shí)，各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)在各發(fā)電集團(tuán)中處于領(lǐng)先水平。
該公司圍繞燃料“保供、控價(jià)”中心任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)煤“壓艙石、穩(wěn)定器”作用，主要負(fù)責(zé)人親自抓量控價(jià)，主動(dòng)出擊多方協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化電煤資源配置，降低采購(gòu)單價(jià)，控降燃料成本取得顯著成效。2023年長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)量同比增加121萬噸，年末入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比年初下降45元/噸。
評(píng)論