本網(wǎng)訊 為實(shí)現(xiàn)“控虧減虧盈利年”目標(biāo)，大唐魯北公司以利潤為導(dǎo)向，緊盯電量、電價(jià)、熱量、熱價(jià)、燃料標(biāo)單等關(guān)鍵性指標(biāo)，采取有力措施推動(dòng)經(jīng)營效益再上新臺(tái)階，順利實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
加強(qiáng)電力現(xiàn)貨交易。為確保有效益電的“顆粒歸倉”，該公司全面加強(qiáng)電力現(xiàn)貨交易攻堅(jiān)力度，根據(jù)電煤價(jià)格走勢(shì)、電網(wǎng)運(yùn)行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場(chǎng)供需等市場(chǎng)信息，研判市場(chǎng)力監(jiān)管參數(shù)和市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)復(fù)盤分析，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，避免觸發(fā)市場(chǎng)力監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。
加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”管理。緊盯政策變化，安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析調(diào)頻補(bǔ)償與分?jǐn)偳闆r，組織編制了“機(jī)組調(diào)頻損益測(cè)算模型”，每日結(jié)合新能源出力預(yù)測(cè)及現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)分析，積極參與調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng)，兩個(gè)細(xì)則凈收入大幅增加。牢牢抓住供熱“生命線”，加強(qiáng)與熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運(yùn)行。全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場(chǎng)，積極參與魯北高新區(qū)供熱規(guī)劃，“搶灘登陸”提高園區(qū)供熱占有率。
把牢燃料?？?ldquo;關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司全力爭(zhēng)長協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風(fēng)險(xiǎn)、降標(biāo)單。為提升燃料庫存，成立催交催運(yùn)專班，按照“一礦一策”，前往山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū)，優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)，拓展優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋，廠內(nèi)庫存始終維持高位運(yùn)行。同時(shí)緊盯市場(chǎng)行情，擇機(jī)采購經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，入廠標(biāo)單大幅降低，成為提質(zhì)增效的“造血點(diǎn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展降本賦能。（馬海建）
評(píng)論