中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊燕燕) 為進一步提升企業(yè)精細化管理水平，張家口發(fā)電公司緊盯任務目標，實施對標管理，規(guī)范流程管理，運用“四階四步法”工作法，從思想上提高精細化意識，從行動上規(guī)范采購流程，全面提高管理能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
實行廉政教育把好物資管理“起步關”。作為企業(yè)關鍵部門，廉政教育一直是物資管理的防護墻。近日，為提高采購人員的廉潔意識，該公司物資管理部組織全體黨員開展了一次深刻的日常談話教育。此次談話教育圍繞工作、思想、作風、紀律等方面進行，全體黨員將廉潔教育與物資精細化管理相結合，從4個方面深刻闡述了自己在工作和思想方面的想法，通過談話大家都表示，要實現(xiàn)物資管理精細化就要守住廉潔的底線，在求真務實上發(fā)力精益管理，從盲點問題上入手全面提升。
突出對標管理做足精細管理“好工法”。該公司物資人員每月組織召開專題會議，學習上級公司下發(fā)的“采購與物資管理對標指標完成情況通報”，通過對標系統(tǒng)內優(yōu)秀企業(yè)，聚焦問題，認真分析原因，采取有效改進措施;尋找差距，學習借鑒，向標桿取經，借助對標管理不斷提高采購與物資管理水平。為了避免出現(xiàn)“蜻蜓點水”“散散點點”對標管理，該公司物資管理部采用“四階四步法”的工作方法，進行自我檢視、指標比照、深度學習、共同誡勉，切實實現(xiàn)學習成果入腦、入心、入行。
深化“線上+線下”精細管理“出實招”。該公司利用“數(shù)字化”的優(yōu)勢，將業(yè)務數(shù)據(jù)結構化、業(yè)務單據(jù)電子化，通過數(shù)字化倉儲平臺，需求人員和采購人員在PC端可同時看到物資詳情，既能方便在提報需求計劃時進行平衡利庫，又方便在報廢時進行技術鑒定，告別了原有技術部門人員到庫房查找?guī)忑g時間較長物資并組織人員進行現(xiàn)場鑒定的耗時低效方式，大大提升工作精準度。在采用線上精益管理的同時該公司物資人員也不放棄原有的傳統(tǒng)方式，在“線下”庫房實施分庫、分類管理。保管人員將“6S”管理與可視化區(qū)域劃分相結合，按照專業(yè)、種類、大小、數(shù)量、使用吞吐量等進行分類放置，并在每個貨架和貨位上張貼了二維碼標識牌，實現(xiàn)了物資管理“碼上有料”。
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