中國(guó)電力網(wǎng)訊 為保障安全，落實(shí)責(zé)任，提升公司安全文明生產(chǎn)管理能力，近日，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理制度，并提出在燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。
會(huì)議要求，一是燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)作為該公司生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，要堅(jiān)持“一次性把事情做好”的理念，以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、超前策劃、周密組織、層層把關(guān)”為原則，將兩票管理、缺陷管理、質(zhì)量管理、檢修管理、運(yùn)行管理、安全管理有效結(jié)合，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立。二是試點(diǎn)期間嚴(yán)格執(zhí)行以班組為基礎(chǔ)，分級(jí)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)(運(yùn)行操作)“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司“雙預(yù)機(jī)制”，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃清單”批準(zhǔn)的七個(gè)可行，狠抓“三講一落實(shí)”的必講內(nèi)容，做到三者有效整合，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)施規(guī)范后可在公司其他專(zhuān)業(yè)和外包外委單位推行。三是生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理的檢修任務(wù)組和操作任務(wù)組，由分管檢修和運(yùn)行的副總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。
會(huì)議組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推進(jìn)雙預(yù)機(jī)制深化生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃、三講一落實(shí)管理工作的通知》，并結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，參會(huì)人員從不同的角度提出了自己的見(jiàn)解。
相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（蘇華）
評(píng)論