國家能源集團福建晉江熱電公司實現(xiàn)首月利潤開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊  一月份,國家能源集團福建晉江熱電公司堅持“開源” “節(jié)流”雙管齊下，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，保安全、增效益，完成月度利潤任務(wù)的102%，實現(xiàn)了首月利潤“開門紅”。

　　在增創(chuàng)效益方面，該公司不斷擇優(yōu)拓展供熱市場，優(yōu)選24小時用汽、用汽量穩(wěn)定的熱用戶，扎實推進削峰填谷，結(jié)合熱用戶行業(yè)生產(chǎn)特性，出臺日間停產(chǎn)優(yōu)惠、夜間增產(chǎn)優(yōu)惠、峰谷汽價等多種方案，減少熱負荷峰谷差值，提升效益電量。同時，樹立全員“度電必爭、多發(fā)搶發(fā)”的意識，深入開展值際小指標競賽，通過建立獎勵機制，勤分析、勤對標、勤調(diào)整，優(yōu)化機組運行方式，在有效提高機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行能力同時營造了全體運行員工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好氛圍，為公司全年的經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在成本方面，該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，強化提質(zhì)增效，堅持開源節(jié)流，嚴格物資采購管理和費用支出把關(guān)，強化班組成本管控，杜絕浪費;加強燃料管理，嚴格執(zhí)行庫存策略，堅守15天警戒線，適時調(diào)整進煤計劃，保持煤場高庫存、各煤種合理儲備，嚴格轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)監(jiān)督控制煤炭損耗，最大限度降低燃料成本。加強現(xiàn)場維修質(zhì)量、維修計劃和生產(chǎn)組織，通過對標查找降本點，強化全員降本增效意識。

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