本網(wǎng)訊 今年以來，華電福建公司結合實際，統(tǒng)籌安排巡察、審計工作，合理優(yōu)化配置審計資源，探索實行“巡審融合”“多審融合”審計模式，取得了良好工作成效。
探索實行“巡審融合”。為統(tǒng)籌安排企業(yè)領導人任期經(jīng)濟責任審計和巡察工作，福建公司和集團駐福州審計處積極溝通協(xié)調，探索運用了“巡察+經(jīng)濟責任審計”的工作模式，按照力量共享、成果共享的原則，統(tǒng)一部署、協(xié)作聯(lián)動，將巡察“政治體檢”和審計“經(jīng)濟體檢”有機結合，充分發(fā)揮巡察和審計的監(jiān)督合力，實現(xiàn)了“1+1>2”的疊加效果。
探索實行“多審融合”。針對今年的經(jīng)責審計、工程審計和工會審計等任務較多較重的情況，福建公司探索實行了“多審融合”審計模式，即“1個審計組+N個審計項目同時進行”，通過一個審計組、一次進點、多個審計項目同時開展，各項目之間審計力量綜合配置、審計成果共享運用，實現(xiàn)了“一審多果”，有效提高了審計效率，也避免了頻繁進點和重復審計。
目前，福建公司已對2家單位開展“巡審融合”，對4家單位開展“多審融合”，合理優(yōu)化了審計資源，有效提升了審計工作的效率，也大大減輕了基層的迎檢負擔。
評論