中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”及大唐山東公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、基建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)精神，咬定提質(zhì)增效攻堅(jiān)目標(biāo)，深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)及管理提升，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
組織保障，聚焦方案落地。該公司以“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”為契機(jī)，將提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)與公司中心工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善、細(xì)化2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)各部門(mén)主體責(zé)任。同時(shí)，要求各部門(mén)發(fā)揚(yáng)“攻山頭、炸碉堡”的精神，細(xì)化具體保障措施，責(zé)任到人，形成“人人身上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”的氛圍，引導(dǎo)全員增強(qiáng)盈利意識(shí)，確保完成全年投產(chǎn)發(fā)電、提質(zhì)增效任務(wù)。
多措并舉，聚焦費(fèi)用管控。該公司全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”“過(guò)苦日子”的思想，持續(xù)強(qiáng)化效益效率意識(shí)，有序推進(jìn)提質(zhì)增效全面展開(kāi)。加強(qiáng)物資采購(gòu)、合同立項(xiàng)等工作，將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，切實(shí)提高資金使用效率;超前謀劃基建期轉(zhuǎn)生產(chǎn)期各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算剛性管理，提高預(yù)算執(zhí)行力，切實(shí)控制好各項(xiàng)可控費(fèi)用;嚴(yán)格把控辦公費(fèi)、車輛費(fèi)及履職待遇等費(fèi)用;開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理、合法、合規(guī)。
精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦政策紅利。該公司充分利用疫情防控期間國(guó)家出臺(tái)的一系列關(guān)于財(cái)政、貨幣投資及稅費(fèi)等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政策舉措，加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門(mén)及行業(yè)有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)利用好政策紅利“窗口期”，超前制定爭(zhēng)取優(yōu)惠政策方案，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。深化融資工作，用好、用足“階梯”利用政策等，優(yōu)化調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，全面降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
評(píng)論