國家能源集團神皖安慶發(fā)電公司承包商管理工作側記

　　中國電力網訊   今年以來，國家能源集團神皖安慶發(fā)電公司認真貫徹落實國家能源集團2020年工作會議、電力企業(yè)外委隊伍安全管理工作視頻會議和神皖能源承包商管理座談會精神，嚴格按照外委隊伍“十個必須、兩個嚴格”管理要求，持續(xù)加強外委隊伍安全管理，強化安全監(jiān)督管理責任和外委單位的安全管理主體責任落實，不斷推進外委單位管理規(guī)范化。

　　4月1日，該公司原安保消防外委單位邦和物業(yè)合同到期。為確保安保消防項目順利交接，該公司關口前移，實現(xiàn)了該項目的順利交接。按照疫情防控“一防三保”要求和《安保消防技術規(guī)范書》有關規(guī)定，該公司提前一個月對藍鷹保安項目部員工的年齡、學歷、身體情況、工作經驗等進行了審核，確保其業(yè)務能力滿足公司要求，實現(xiàn)人員面貌煥然一新、技術技能煥然一新、履職能力煥然一新。

　　為進一步做好外委單位管理，在外委單位入廠前，該公司就嚴格把控外委單位資質審核，從人員素質、安全責任、工作質量以及廉潔承諾等方面進行約定，促進雙方共贏，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在資質審核通過后，該公司對每一支外委隊伍都進行三級安全教育培訓。培訓后進行閉卷考試，成績達85分以上才能進入現(xiàn)場工作，讓外委單位員工充分了解企業(yè)安全形勢、管理制度、標準規(guī)范，提高勞動保護意識。對每一名入廠外委員工，在體檢合格的基礎上，該公司要求外委單位配備好工作服、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套等勞動保護用品，方可進入生產現(xiàn)場，為進入生產現(xiàn)場的每一名人員提供安全保障。

　　截止目前，安慶發(fā)電公司共有18家長維外委單位。為進一步規(guī)范外委單位管理，該公司統(tǒng)籌安排，制定了多項管理措施，從入廠標準、工程質量到過程管控等多方面實施無差異管理，確保外委單位與公司管理同步進行。

　　走進該公司維修樓——外委單位辦公區(qū)，每家外委單位都有獨立的辦公室，基礎辦公設施配置齊全，物品嚴格按照定制圖擺放。辦公桌上公司規(guī)章制度、班組安全活動記錄、職業(yè)健康資料等各類文件夾依次整齊擺放。

　　針對以前外委單位管理水平參差不齊的情況，該公司主要領導和分管安全生產的領導主動帶頭深入生產現(xiàn)場開展調研，每月參加外委單位各類活動不少于2次。針對現(xiàn)場管理及承包商安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，該公司從安全生產、工作質量、作業(yè)行為、文明衛(wèi)生、人員行為等五個方面，提出了多條具體措施，強化過程管控，確保外委單位安全、優(yōu)質、高效完成各項工作任務，為公司安全生產添磚加瓦。在不斷完善管理制度的基礎上，該公司不斷強化制度執(zhí)行力，制定了承包商獎勵機制，進一步規(guī)范了承包商安全生產嘉獎流程，按照該公司員工管理標準實施獎懲，增強外委員工的安全生產意識，提高外委員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)各項規(guī)章制度執(zhí)行順暢。

　　今年初，在3號機組調停檢修工作中，蘇華建設輔機項目部、安徽電建二公司項目部、皖檢一期項目部和皖檢二期項目部充分發(fā)揚團結協(xié)作精神，克服春節(jié)假期和新冠肺炎疫情影響，急該公司之所急、想該公司之所想，勇于擔當，主動參加3號爐調停檢修工作。他們與該公司員工同進同出，連續(xù)奮戰(zhàn)在生產現(xiàn)場，打贏了一場設備搶修攻堅戰(zhàn)，順利完成3號爐大面積掉焦消缺工作，為機組及時并網發(fā)電作出了貢獻。

　　在“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”文化氛圍的影響下，外委單位主動及時幫助該公司處理力所能及的問題已經成為常態(tài)。不僅如此，各家外委單位在同一座辦公樓里辦公，逐漸構筑了互相協(xié)作的工作機制，各外委單位之間在技術上共同進步，在人力上互相支援，共同推進該公司外委單位工作順利開展。

　　在不斷完善外委單位管理的過程中，該公司成立了安全生產保障委員會，除了著力為外委單位提供更舒適的工作和生活環(huán)境，還注重外委隊伍的精神文化需求，提高他們的幸福指數(shù)。

　　為給外委單位提供更好的工作、生活環(huán)境，該公司對辦公物資進行統(tǒng)一調配。迎峰度夏期間，該公司為外委單位送去西瓜、飲料和礦泉水，將一絲清涼送到他們的心中。在疫情防控的最緊張時刻，該公司為外委單位員工解決防護口罩等急需防疫用品。

　　安全工作只有起點，沒有終點，承包商管理工作更是任重道遠。下一步，安慶發(fā)電公司將按照國家能源集團和神皖能源有關要求，持續(xù)落實承包商管理座談會議精神，持續(xù)發(fā)揮安全生產保障委員會的作用，堅持“相互尊重、合作共贏”的治企理念，全面提升承包商管理水平，保證安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為建設世界一流能源企業(yè)打下堅實的基礎。

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