本網(wǎng)訊 今年一季度，大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠在克服疫情影響的情況下，創(chuàng)造了近五年以來(lái)首季發(fā)電量新紀(jì)錄，ACE補(bǔ)償收益達(dá)820萬(wàn)元，為該廠減虧扭虧、提質(zhì)增效再添砝碼。
該廠在進(jìn)一步落實(shí)疫情防控措施、助力地方企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，依托值際競(jìng)賽、值長(zhǎng)電量考核等措施和辦法，全面調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，提高增發(fā)電量的積極性。該廠積極加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)負(fù)荷變化，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。同時(shí)，針對(duì)短板指標(biāo)，該廠進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，促進(jìn)能耗指標(biāo)降低。
該廠強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”和外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”制度，有效遏制各類安全事故發(fā)生。截至3月31日，該廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)2440天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
針對(duì)受疫情影響、燃煤供應(yīng)緊張的問(wèn)題，該廠主動(dòng)聯(lián)系煤炭供應(yīng)商，竭力爭(zhēng)取購(gòu)煤渠道，并安排專人分別在火車煤發(fā)站點(diǎn)、礦點(diǎn)、煤場(chǎng)等進(jìn)行源頭煤質(zhì)監(jiān)督;嚴(yán)格執(zhí)行燃煤運(yùn)輸進(jìn)廠疫情防控措施，制定合理的接卸方式，確保機(jī)組接帶負(fù)荷“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。
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