國家能源集團福建羅源灣港電公司規(guī)范化管理 提升標(biāo)準(zhǔn)意識

　　中國電力網(wǎng)訊  1月以來，羅源灣港電圍繞“學(xué)習(xí)女排精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作能力”活動主題，以“七化”管理為抓手，著力提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　規(guī)范紀(jì)要模板。該公司圍繞重點工作、日常工作，推進公文模板的建設(shè)，分別制定了黨建、紀(jì)檢、工會、工程、計劃招標(biāo)、物資采購等會議紀(jì)要模板;逐級建立公文管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公文模板的程序集合和自動套用格式的公文自動生成;采用規(guī)范的公文模板，進一步提高員工公文寫作的質(zhì)量，減少此類問題對于業(yè)務(wù)工作的影響，提高業(yè)務(wù)工作的規(guī)范和效率。

　　規(guī)范組織稱謂。該公司持續(xù)整理宣貫包括黨組織、紀(jì)委組織、工會組織和團組織等上級公司各類組織正式稱謂規(guī)定;提前組織整理供應(yīng)商、參建單位等外部合作單位的稱謂要求，統(tǒng)一規(guī)范本級組織、部門和支部的稱謂，形成規(guī)范稱謂模板50多條，助力公文模板化的有效落地。

　　規(guī)范業(yè)務(wù)程序。該公司針對業(yè)務(wù)工作進行梳理和討論，逐步制定包括黨員發(fā)展、物資采購在內(nèi)的20余項業(yè)務(wù)流程圖，明確規(guī)定各工作程序節(jié)點、責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)、時間限制以及相關(guān)文件材料;圍繞檢查數(shù)據(jù)化管理模式推進業(yè)務(wù)工作流程化、績效管理可視化建設(shè)，通過業(yè)務(wù)流程圖，實現(xiàn)“日常工作免提醒，重點工作提前做”的工作習(xí)慣，為各崗位檢查數(shù)據(jù)化和績效公開化奠定基礎(chǔ)。

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