中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率和質(zhì)量，中水物資上海公司安徽項(xiàng)目部組織業(yè)務(wù)骨干前往大唐安徽淮北發(fā)電分公司開展駐場(chǎng)服務(wù)，多措并舉保障物資供應(yīng)“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。
提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。安徽項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)公司為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推動(dòng)“兩化一提高”落地落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目單位的物資采購(gòu)計(jì)劃和工作實(shí)際，有針對(duì)性的制定保供服務(wù)方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和任務(wù)分工，持續(xù)加強(qiáng)與公司本部各職能部門的密切配合，對(duì)三級(jí)四類指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，積極解決采購(gòu)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，最大程度縮短采購(gòu)周期、降低流標(biāo)率，將采購(gòu)代理服務(wù)打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。
強(qiáng)化溝通聯(lián)系，形成工作合力。安徽項(xiàng)目部向淮北分公司燃料物資部詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司三級(jí)采購(gòu)體制改革以來項(xiàng)目部在管理機(jī)制、人員配置、流程優(yōu)化以及物資保供等方面的進(jìn)展情況，對(duì)如何統(tǒng)籌做好采購(gòu)代理服務(wù)進(jìn)行了全面分析，就采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送、采購(gòu)文件編制、評(píng)審過程和結(jié)果審核等環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)工作人員開展深入交流，采取“面對(duì)面溝通、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑、實(shí)打?qū)嵔忸}”的方式，妥善解決日常工作中遇到的問題和困難，促進(jìn)采購(gòu)管理水平得到進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。安徽項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，組織項(xiàng)目部青年黨員成立黨員服務(wù)隊(duì)，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目落地見效。黨員服務(wù)隊(duì)緊緊抓住三季度保供的沖刺期，按照“應(yīng)保必保、能保必保”的原則，緊盯保供工作重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓實(shí)保供責(zé)任，細(xì)化保供舉措，全力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大等因素，以高度的使命感和責(zé)任感奮戰(zhàn)在物資保供服務(wù)一線，為高質(zhì)量完成保供任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
中水物資上海公司安徽項(xiàng)目部將全面落實(shí)“服務(wù)一線、一線服務(wù)”總要求，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提升服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)做好采購(gòu)代理服務(wù)，切實(shí)保障區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目物資設(shè)備的穩(wěn)定供應(yīng)。
評(píng)論