陜煤略電全員奮戰(zhàn)搶開局 實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王建秋) 今年以來，陜煤電力略陽有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，聚焦“經(jīng)營管理提升年”目標(biāo)定位，真抓實(shí)干，勇毅前行，截至3月31日，發(fā)電量完成10.85億千瓦時，超額完成利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”。

　　思想引領(lǐng)聚合力。年初以來，該公司聚焦集團(tuán)年度工作會精神落實(shí)，確定了年度15項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解任務(wù)、細(xì)化措施;開展了“統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)”大討論活動，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部圍繞“八個聚焦”、“四種經(jīng)營理念”等工作部署，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，梳理出安全生產(chǎn)、增發(fā)電量等20余項(xiàng)成果清單;制訂下發(fā)了黨建“雙融雙創(chuàng)”工作方案，以黨建引領(lǐng)賦能提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù);通過周通報、月點(diǎn)評、季考核機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦，形成了“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奮進(jìn)氛圍。

　　緊盯目標(biāo)增電量。該公司錨定“電量不降”要求，樹牢“電量為王、度電必爭”思想，全力以赴增發(fā)電量。面對“兩節(jié)”的來臨和立春過后的寒潮來襲，電網(wǎng)側(cè)存在負(fù)荷變化大、峰谷差值大的現(xiàn)狀，緊抓用電高峰，持續(xù)加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，力爭月度電量計劃指標(biāo)最大化;科學(xué)研判電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢了，及時向省調(diào)爭取7號機(jī)組啟機(jī)計劃，確保了7號機(jī)組盡早啟動并網(wǎng)，為雙機(jī)運(yùn)行、搶發(fā)電量贏得寶貴時間。與此同時，積極參與省間電力現(xiàn)貨交易，遵循“多發(fā)電、爭高價”原則，優(yōu)化完善報價策略，力爭多發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。

　　深挖潛力降成本。該公司認(rèn)真貫徹“一搶、二降、三控、四提升”降成本思路，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域認(rèn)真制定了年度《降本增效、虧損企業(yè)治理、盤活閑置資產(chǎn)、嚴(yán)控工程超概、內(nèi)部協(xié)作專項(xiàng)工作方案》，提升全員成本節(jié)約意識;嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，制定了《十項(xiàng)可控費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則》，分解落實(shí)費(fèi)用使用管控責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)年度十項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo)同比壓降5%的目標(biāo)，一季度十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低7萬余元，降幅達(dá)16.81%;嚴(yán)格審核備品備件采購計劃，加強(qiáng)修舊利廢，對存量高利率貸款進(jìn)行置換，一季度帶息負(fù)債較上年末降低720萬元，財務(wù)費(fèi)用降低490萬元。

　　全年看首季，全局看開局。下一步，該公司全員將乘勢而上，持續(xù)發(fā)力，為奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。