中煤集團(tuán)大屯電熱公司召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　 日前，中煤集團(tuán)大屯電熱公司召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)。該公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)辦公室工作人員、各部室中心黨政負(fù)責(zé)人、內(nèi)部市場(chǎng)化聯(lián)絡(luò)員20余人參加了會(huì)議。

　　就下一步深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，會(huì)議要求：一要充分認(rèn)識(shí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目的，從提升現(xiàn)代企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、激發(fā)活力的高度提高認(rèn)識(shí);二要明確內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的市場(chǎng)主體，緊盯部室中心、班組和崗位，建立各層級(jí)市場(chǎng)之間的交易，著力解決效率低下的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)提升的愿景;三要抓住定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)，在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上建立評(píng)價(jià)體系，逐步分析，充分運(yùn)用信息化手段完善計(jì)量方法，做好材料消耗、成本管控和主要收益結(jié)算等工作;四要理清各生產(chǎn)要素體系，將計(jì)件和計(jì)時(shí)崗位績(jī)效工資同時(shí)納入內(nèi)部市場(chǎng)化層級(jí)運(yùn)作中，重點(diǎn)梳理計(jì)時(shí)崗位業(yè)務(wù)量，精準(zhǔn)描述崗位職責(zé)，量化績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)崗位價(jià)值進(jìn)行精細(xì)化管理;五要統(tǒng)籌行政管理和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的關(guān)系，用市場(chǎng)化手段，通過(guò)建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)單位“派活”向職工“要活”的轉(zhuǎn)變;六要抓住薪酬成本、材料管控、收入效益等重點(diǎn)，突破計(jì)時(shí)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)等難點(diǎn)問(wèn)題，做到提前謀劃、過(guò)程優(yōu)化、事后消化;七要運(yùn)用科學(xué)的流程加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高工作效率;八要加大政策扶持，在科學(xué)定額的基礎(chǔ)上，以階段性正向激勵(lì)為主，突破慣性思維;九要結(jié)合“四定”后內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)諸多權(quán)限需要重新設(shè)置的實(shí)際，要求各部室中心按照要求梳理內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)權(quán)限。十要緊緊圍繞控制成本、增加收入、提高效率核心，力戒形式主義，不搞花架子。