云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司舉辦精益項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  11月3日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司舉辦2020年優(yōu)秀精益SDA、SGA課題成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)“學(xué)以致用”成果轉(zhuǎn)化。

　　發(fā)布會(huì)上，各部門推薦的7個(gè)優(yōu)選項(xiàng)目進(jìn)行了交流，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、燃料、安全環(huán)保等方面，貼合工作實(shí)際，起到了很好的啟示和帶動(dòng)作用。經(jīng)過評(píng)委小組現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和打分運(yùn)行部《添補(bǔ)除鹽陽床樹脂，提高周期制水量》、設(shè)備檢修部《縮短P106B膠帶機(jī)膠帶更換時(shí)間》分獲SDA項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部的《完善機(jī)組保養(yǎng)方式，減緩機(jī)組備用腐蝕》、燃料部《輸煤棧橋槽式電纜橋架改造》分獲SGA項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)。

　　自2017年該公司導(dǎo)入精益管理理念以來，已連續(xù)四年舉辦精益項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，通過持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，千方百計(jì)增收節(jié)支，精益理念全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。就下一步精益管理工作該公司要求，要繼續(xù)保持廣大干部員工開展精益管理活動(dòng)的良好勢(shì)頭，發(fā)掘人員精益潛力，以技術(shù)創(chuàng)新促提質(zhì)增效;要結(jié)合四季度的生產(chǎn)形勢(shì)，運(yùn)用精益六西格瑪管理常用工具、DMAIC方法論分析、找準(zhǔn)、糾偏，認(rèn)真落實(shí)三個(gè)“防非停”措施，抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，建立機(jī)組控非停長(zhǎng)效機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)的提升提供有力支撐;要以“7S”管理為推手，各部門、班組持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，規(guī)范辦公及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造更加高效、便捷、舒適的工作環(huán)境。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人和發(fā)布人代表參加了發(fā)布會(huì)。

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