王坪發(fā)電公司認真貫徹落實晉能控股集團近期系列會議精神

　　中國電力網訊  近日，王坪發(fā)電公司深入貫徹落實晉能控股集團近期《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》和《郭金剛董事長在集團干部大會上的講話》等系列會議精神，切實將集團整合重組期間作為安全生產特殊時期，采取非常舉措，確保安全萬無一失。

　　提高認識，增強站位。公司領導及各部門負責人要堅決貫徹落實 9.30 日晉能控股集團成立專題會上樓陽生省委書記、林武省長、王擁軍紀委書記重要講話精神，嚴格按照“系統思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節(jié)”工作要求，統籌抓好安全和生產工作，進-步提高思想認識，深刻領悟安全是整合重組的前提和保障，牢固樹立不管如何整合重組，生產經營單位主要負責人安全生產主體責任不會變的責任意識，進一步強化風險防控，深刻汲取臨汾襄汾坍塌事故和太原臺駘山火災事故教訓，舉一反三，全面防范化解安全風險、排查治理事故隱患。

　　加強領導，統籌部署。該公司主要領導親自掛帥，成立整合重組期間的專項安全強化工作組，分管安全的負責人組織專班負責，加強公司領導干部帶班、部門負責人帶班、涉事故隱患治理和高風險變化作業(yè)管控信息以及安監(jiān)部每日檢查結果等安全信息報送，傳達貫徹落實晉能控股集團整合重組工作領導組安全工作指令，研究制定整合重組期間強化安全非常措施，周密安排部署落實安全生產主體責任的具體舉措，配套出臺嚴厲的考核問責辦法，嚴格落實考核，堅決確保此期間不發(fā)生任何生產安全事故。

　　壓實主體責任，強化措施執(zhí)行。按照“三個必須”原則，該公司堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，全面壓實安全責任，層層傳導安全壓力，確保安全責任不落空、不懸空，無縫銜接。公司負責人嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，認真分析研判安全風險，嚴格執(zhí)行“五親自”制度，親自布置整合重組期間帶班工作，重點環(huán)節(jié)要親自帶班，其它環(huán)節(jié)要常態(tài)化帶班。各分管領導落實抓業(yè)務保安全責任，嚴格執(zhí)行下基層檢查“三個三分之一”規(guī)定，關口前移、重心下移，心無旁鶩，親力親為，撲下身子組織安全生產。各責任部門負責人不斷強化各級人員安全行為規(guī)范，提高現場管理水平，嚴格執(zhí)行“五親自、五必須、兩同時、三在場”等工作要求，強化員工隊伍安全穩(wěn)定，精準隱患排查治理，落實反“三違”制度，提高風險防控管理水平。各生產部門切實貫徹《安全生產專項整治三年行動計劃》要求，將三年行動作為一次全方位、系統性、深層次的體檢和整治，決不能因為整合重組而出現工作停頓、放松，緊盯各項重點工作、重點環(huán)節(jié)，切實采取超常規(guī)安全舉措，超前部署、精準發(fā)力，全力以赴保障安全生產，堅決防范事故發(fā)生，保障企業(yè)生產經營安全穩(wěn)定。

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