國家能源集團雁石發(fā)電公司深入推進“績效評價”體系建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團雁石發(fā)電公司以“正向激勵為主、反向考核為輔”作為主旋律，按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，深入推進“績效評價”體系建設(shè)。

　　修訂完善績效評價辦法。該公司將考核指標、綜合計劃、督辦等與績效評價結(jié)合起來，引導(dǎo)部門和員工以目標為導(dǎo)向開展工作，以績效制度為依據(jù)客觀公正地評價各部門績效。同時規(guī)范績效考評流程，每月定期召開績效考評委員會，審議當月績效指標考核標準和上月績效考核結(jié)果，建立了以“標準”為準繩的績效考核體系。

　　規(guī)范員工綜合工作行為。該公司結(jié)合實際出臺《員工綜合考核實施細則》，將安全生產(chǎn)獎懲、先進獎勵、員工行為規(guī)范等指標進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合，規(guī)范獎勵和考核的出口及標準，搭建完善的獎懲體系，牢固樹立員工“精細”工作理念。

　　推行專項激勵考核機制。該公司結(jié)合年度重點工作任務(wù)，從電量爭取、安全保障、深度調(diào)峰、精準監(jiān)督等多方面統(tǒng)籌考量，制定《2020年度專項工作激勵考核辦法》，明確項目、獎懲標準等，建立正向激勵機制，以科學(xué)合理的獎勵激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

　　出臺員工崗位管理辦法。該公司制定《員工崗位管理實施細則》，明確崗位序列設(shè)置、崗位晉升通道、競聘渠道、借調(diào)、借用、調(diào)動等的管理，較好地構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、科學(xué)有效的崗位管理機制，規(guī)范員工崗位管理的同時充分發(fā)揮薪酬激勵作用。

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