福建泉州熱電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5200天

截至2月19日，福建泉州熱電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5200天，再次刷新了該公司成立以來安全生產(chǎn)最好紀(jì)錄。

近年以來，該公司始終貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，緊扣“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、防范事故”的安全主題，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化隱患治理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面入手，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)超前管控。該公司按照危險(xiǎn)源分級管控的原則，扎實(shí)開展年度風(fēng)險(xiǎn)評估工作，全面辨識(shí)區(qū)域、設(shè)備、流程三個(gè)維度的危險(xiǎn)源，評估風(fēng)險(xiǎn)制定措施。推行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估，在新項(xiàng)目、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投入使用前，和當(dāng)安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、人員組織等發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)和再評估。扎實(shí)做好日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可和領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全，組織作業(yè)人員做好作業(yè)流程的危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落到實(shí)處。

強(qiáng)化隱患排查治理。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，分級建立健全事故隱患排查、治理、督辦、驗(yàn)收責(zé)任機(jī)制。按照該公司主要負(fù)責(zé)人每季、分管領(lǐng)導(dǎo)每月、部門負(fù)責(zé)人每周的排查周期，修編季節(jié)檢查、綜合檢查、專項(xiàng)督查等標(biāo)準(zhǔn)檢查卡。定期組織部門之間和外委單位之間的互查互糾活動(dòng)，查缺補(bǔ)漏、互相提高。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，嚴(yán)肅隱患的分級與治理工作。隱患整改做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，對逾期整改不到位的堅(jiān)決予以追究責(zé)任。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。該公司持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決基礎(chǔ)性、體系性、典型性、規(guī)律性、突出性等問題為抓手，對管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)框圖將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行至管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，堅(jiān)持每周分級檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有安排、有指導(dǎo)、有檢查、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲，解決“兩張皮”、“夾生飯”、“靠邊站”等問題。強(qiáng)化整改閉環(huán)與考核責(zé)任落實(shí)，采取措施予以徹底解決，確保類似問題不重復(fù)發(fā)生。