本網(wǎng)訊 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施以來，在奮戰(zhàn)一百天、全力完成目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)期，昆明公司黨委把深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，讓“能力決定位置、業(yè)績(jī)決定用人、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、崗位能升能降、收入能增能減”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
全員組聘，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗活力。在勞動(dòng)用工上，全面推行全員組聘，嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，合理控制用工總量，暢通員工退出渠道，健全崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定印發(fā)了《云南華電昆明發(fā)電有限公司2021年人力資源“五定”工作實(shí)施方案》，全員按照“雙向選擇、公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)與組織選配”的原則，完成了新一輪崗位組聘工作，調(diào)整了崗位崗級(jí)，壓減管理崗位人員，職能部門人員向生產(chǎn)部門流動(dòng)；制定印發(fā)了部門工作職責(zé)，編制了全員崗位說明書，簽訂了崗位聘用合同，以契約化管理方式，有效激發(fā)各崗位員工主動(dòng)學(xué)習(xí)勝任崗位，積極工作履行職責(zé)，改進(jìn)作風(fēng)提高效率。
健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。在干部管理上，推行末等調(diào)整和不勝任退出，推行管理人員選聘競(jìng)聘，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，建立多序列并行的晉升渠道。堅(jiān)持選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，重點(diǎn)在干部隊(duì)伍年輕化上下工夫，用三年時(shí)間，在干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)大幅度改善和優(yōu)化；修訂完善中層干部管理辦法，建立干部能上能下的運(yùn)行機(jī)制；建立專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技能工匠等管理機(jī)制，修訂完善主任助理、管理人員、班組長(zhǎng)以及兼職群團(tuán)工作人員等管理辦法，打通職工職業(yè)通道，激活人才隊(duì)伍建設(shè)。
強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在收入分配上，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度，充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。優(yōu)化崗位分配結(jié)構(gòu)，向安全生產(chǎn)、技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)一線員工傾斜，提升干部員工工作積極性；修訂完善工資分配管理辦法和績(jī)效考評(píng)辦法，逐步形成“主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)干事，馬上就辦、辦就辦好”的激勵(lì)約束機(jī)制；制定技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱資格考試等獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，加大員工技術(shù)技能培訓(xùn)和取證激勵(lì)力度，構(gòu)建一支高素質(zhì)的電力工人隊(duì)伍，為華電事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才貢獻(xiàn)力量。
在奮戰(zhàn)一百天的沖刺階段，該公司將持續(xù)深入抓好內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，向改革要?jiǎng)恿?、以改革激活力、用改革促發(fā)展，全力以赴推動(dòng)國(guó)企改革落實(shí)落地，努力打造一支工作效率更高、工作作風(fēng)更實(shí)、組織活力更強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造力更大的人力資源隊(duì)伍，為把公司建設(shè)為云南省風(fēng)光火儲(chǔ)熱一體化綜合能源示范企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。
評(píng)論