最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，山東費縣發(fā)電公司累計完成發(fā)電量 34.35億千瓦時，同比增發(fā)4.48億千瓦時，為確保完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。
今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司、山東公司工作部署，以“三型五化、七個一流”戰(zhàn)略目標為指引，全方位、全要素和全員努力做好電量營銷工作，全力以赴打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營成效好于預期。
強化搶發(fā)電量意識。年初，該公司面對電量計劃嚴重不足的不利形勢，秉持“電量就是效益”的理念，迎難而上，外爭市場、內(nèi)挖潛力，以增量促增效，企業(yè)主要領導靠前指揮，營銷人員跟蹤市場信息，積極拓展電量營銷渠道，努力爭取電量計劃；在?；鶖?shù)發(fā)電量的同時，積極爭取大用戶直供、兩個細則考核獎勵電量、環(huán)保獎勵電量、替代電量，為全年多發(fā)、超發(fā)電量贏得了先機，并根據(jù)機組情況制定了《經(jīng)濟運行作業(yè)指導書》，印發(fā)了《搶發(fā)電量100計》小冊子；堅持值間小指標競賽活動，修訂指標獎勵考核辦法，有效激發(fā)運行人員強化管理、節(jié)約增效、搶發(fā)超發(fā)的積極性。
深化設備治理力度。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)加強設備維護和消缺工作，提高維修質(zhì)量，特別是對主機設備、重要輔機設備，增加巡檢次數(shù)和力度，精準把握設備健康狀況；發(fā)揮微信“生產(chǎn)指揮群”的作用，落實管理人員夜間值班制度，使班組長以上管理人員及時了解生產(chǎn)動態(tài)，快速響應和處理設備異常情況，有效提升設備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，保證了機組長時間安全穩(wěn)定運行；實行“7R設備狀態(tài)檢修法”，加強設備日常定期維護和在線診斷，夯實設備安全基礎；加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責任制，合理安排消缺時間，堅持推行低谷消缺措施，切實提高機組可靠性。
保證機組“口糧”充足。該公司在合理儲煤的同時，加強對標科學研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，優(yōu)化存煤結構，以機組安全、穩(wěn)定運行保障多發(fā)電量。拓寬采購渠道，加大現(xiàn)貨煤炭采購力度，增加陽光采購頻次，保證采購渠道暢通，穩(wěn)定了燃煤供應。此外，嚴把燃料入廠質(zhì)量驗收關，減少熱值損失，保障經(jīng)濟合理的煤炭庫存，確保機組效益最大化；精細配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負荷情況及時調(diào)整摻配菜單，保證入爐煤質(zhì)適應鍋爐燃燒需要和環(huán)保達標需要，全力確保口糧供應。（劉紀征）
評論