12月20日，江西黃金埠發(fā)電公司日發(fā)電量達(dá)2963萬千瓦時(shí),負(fù)荷率突破96%，雙機(jī)均創(chuàng)投產(chǎn)以來單日發(fā)電量歷史新高。
該公司在完成2號機(jī)組A修及通流改造后，緊抓冬季搶發(fā)電量“末班車”，搶電量、抓對標(biāo)，全面強(qiáng)化電量營銷、設(shè)備治理、運(yùn)行管理等工作，截止至20日，年度發(fā)電量完成62.34億，搶發(fā)電量取得實(shí)效。
一是強(qiáng)化電量營銷。該公司精細(xì)測算發(fā)電邊際效益，努力拓展電量增發(fā)空間，以多發(fā)效益電為目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)電量和效益。堅(jiān)持“分秒必爭，度電必?fù)尅睋尠l(fā)電量策略，組織成立營銷團(tuán)隊(duì)，協(xié)同全員主動出擊，積極作為，緊盯電力市場，派出營銷人員駐點(diǎn)協(xié)調(diào)，加大營銷力度，做到負(fù)荷變化及時(shí)響應(yīng)；一線班組長緊盯負(fù)荷升降和完成率，密切與省網(wǎng)調(diào)度中心溝通聯(lián)系，最大限度搶占市場份額和爭取發(fā)電計(jì)劃。運(yùn)行人員及時(shí)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷，全力確保負(fù)荷帶穩(wěn)帶好，為完成全年電量任務(wù)贏得良機(jī)。
二是強(qiáng)化設(shè)備治理。該公司提前備戰(zhàn)四季度，千方百計(jì)搶運(yùn)電煤，為雙機(jī)準(zhǔn)備充足“口糧”，全力確保輸煤系統(tǒng)各關(guān)鍵重要設(shè)備運(yùn)行可靠；生產(chǎn)檢修部門和外委單位通力合作，加強(qiáng)設(shè)備定檢維護(hù)和消缺治理，合理布置日常檢修維護(hù)任務(wù)，深入分析系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注測溫點(diǎn)、測壓點(diǎn)、易漏點(diǎn)等關(guān)鍵部位和大小輔機(jī)運(yùn)行情況，確保設(shè)備保持最佳發(fā)電狀態(tài)，全力提升機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)能力。
三是強(qiáng)化運(yùn)行管理。為確保年終圓滿收官，該公司上下齊心協(xié)力，全面抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保保障工作。提高管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員要全面掌握所有設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點(diǎn)監(jiān)視AGC、AVC運(yùn)行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核；制定應(yīng)急處置預(yù)案，各級人員切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和事故預(yù)想，嚴(yán)密監(jiān)視，精細(xì)調(diào)整，確保機(jī)組安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，合理安排設(shè)備倒換和故障消缺，扎實(shí)推進(jìn)迎峰度冬、隱患排查、集中整治等工作，全力以赴保障年度發(fā)電量目標(biāo)完成。
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