中國電力網訊 “大學習大討論”活動開展以來，大唐張家口發(fā)電分公司各黨支部組織黨員認真學習、深刻領會、細致研討，將思想之力與行動之力優(yōu)化組合，形成了激發(fā)企業(yè)提質增效的前進動力。
該公司以“四抓”為著力點，摒棄“三種心態(tài)”主動作為，以全力以赴的干勁投入到提質增效工作中。
抓落實，加強效益管理。今年以來，隨著上游原材料價格持續(xù)上漲，該公司大宗物資采購金額也不斷創(chuàng)新高，采購成本大大增加。為降低采購成本，物資管理人員不斷增強市場意識，通過對比同區(qū)域企業(yè)采購價格、調查分析市場價格走勢、優(yōu)化采購周期、找準價格低位加大采購量等措施，向管理要效益。
抓考核，促進全面提升。該公司發(fā)揮采購與物資管理的主體責任，進一步加強項目采購分析，嚴格落實考核機制，將考核與業(yè)績掛鉤，每月編制三級采購監(jiān)管月報表，對特殊項目進行逐個分析上報，同時，組織全體人員學習“采購與物資管理對標指標完成情況通報”中被扣分項目的易錯點，促進大家學專業(yè)、找差距、定措施、補不足，實現全面提升。
抓重點，提升管理水平。為進一步降本增效，該公司牽住效益的牛鼻子，從物資管理中找“余糧”。該公司將經營和生產緊密結合，優(yōu)化庫存管理，對去近1年的庫存物資進行統(tǒng)計分析，區(qū)分常用物資與非常用物資，將同類物資進行合并采購，按機組檢修分類存放，從而降低采購成本，合理有效利用物資。
抓難點，深挖創(chuàng)新思維。為解決節(jié)支降耗、保供增效等難點問題，該公司深挖創(chuàng)新思維，組織全員開展“班組創(chuàng)新創(chuàng)效”成果征集評比活動，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效活動中產生的新思想、新做法、新成效，將這些思想運用到企業(yè)生產管理工作中，從而推動企業(yè)提質增效工作全力推進。
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