福建華電高砂水電公司：“清單管理”促“三清”創(chuàng)建

　　中國電力網訊 日前，高砂水電公司根據(jù)華電集團公司”三清”企業(yè)創(chuàng)建考評實施細則，建立“三清”企業(yè)創(chuàng)建“責任、任務、問題”清單，促使創(chuàng)建工作項目化、具體化、責任化，促“三清”創(chuàng)建工作落實落細。

　　“責任清單”明主責。成立了公司黨委書記、董事長、總經理為組長的領導小組，負責對整個活動的組織領導、督促和檢查;領導小組下設辦公室，由紀委書記任主任，監(jiān)督部負責具體事務，各部門負責人及有關人員為成員，負責創(chuàng)建工作的計劃、部署、監(jiān)督、檢查、總結，把“三清”創(chuàng)建融入各項活動中，按職能部門負責、監(jiān)督部總協(xié)調的工作機制開展工作，嚴格落實“一崗雙責”，做到創(chuàng)建工作與其他重點工作一起部署、落實、檢查、考核、總結，著力形成各部門齊抓共管的格局，有序推進公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作。

　　“任務清單”定目標。制定了《“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作方案》，圍繞干部清正、企業(yè)清廉、政治清明三個方面，詳細制定列出10項內容細化了174項工作任務，逐項分解落實到部門，細化到人，量化到崗，精準發(fā)力，督促各部門落實好具體責任，構建橫向到邊、縱向到底、權責明確的責任體系，不斷推動創(chuàng)建工作深入開展。

　　“問題清單”樹導向。根據(jù)任務清單，定期對各部門(支部)進行督查，針對督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)實施“清單式”管理，列出問題清單，根據(jù)清單內容建立整改臺賬，梳理整改措施，一條一條抓整改、一項一項抓落實，明確責任人，限期整改落實，以盯住問題抓落實的方式，確保創(chuàng)建工作落實落小、常抓抓長，為創(chuàng)建工作提供堅強保障。

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