為貫徹落實集團公司“強基礎(chǔ)抓建設(shè)”和“安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)”決策部署，推動“人才強安”工程和“培訓、考核、授權(quán)、上崗”機制落實落地。近日，國家電投內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員素質(zhì)能力提升網(wǎng)絡培訓班按期開班。
此次培訓是該公司“安全管理強化年”的一項重點工作，旨在通過三個月的系統(tǒng)培訓，進一步夯實關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)“基本功”，著力鍛造出一支“業(yè)務過硬、善抓會管”的專業(yè)鐵軍，為筑牢公司安全生產(chǎn)管理防線保駕護航。
堅持在“細”字上下功夫。培訓前該公司安環(huán)部會同培訓中心開展培訓需求調(diào)研、精心設(shè)計課程體系、遴選優(yōu)質(zhì)培訓教師、創(chuàng)新培訓方法手段、建構(gòu)多維考評體系，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓需求、認知短板、實踐經(jīng)驗，設(shè)計了22課時直播課程，50課時線上自學課程，涵蓋安全管理基礎(chǔ)知識、安健環(huán)體系管理知識、雙重預防機制建設(shè)等內(nèi)容。從筑牢理論基礎(chǔ)出發(fā)，為學員加快構(gòu)建安全管理知識體系，強化安健環(huán)管理理論與生產(chǎn)實際融合，推動安全管理工作在生產(chǎn)一線見效落地。
堅持在“嚴”字上做文章。培訓中嚴格管理，培訓組織規(guī)范，培訓過程管控嚴格，每周直播打卡、布置作業(yè)，每月考試測評檢查效果，及時收集意見建議，及時落實調(diào)整反饋，創(chuàng)新的培訓和考評方式方法，多措并舉彌補了線上培訓效果不佳的短板。充分利用“碎片化”時間，將直播課程調(diào)整至工作之余，通過“安全夜校”的形式，促進全員集中學習，形成比學趕幫超的濃厚學習氛圍。培訓過程中針對線上課程學習情況、直播互動情況、作業(yè)完成情況、培訓考核情況，進行全過程積分管理，并和獎金激勵掛鉤，充分激發(fā)參培學員學習積極性和主動性，極大提升了培訓效果。
堅持在“實”字上出真招。每周直播課，授課老師根據(jù)本周所學內(nèi)容，為學員布置專項分析作業(yè)，考查學員解決實際問題的動手能力，拓展學員處理問題的思維方式，根據(jù)作業(yè)實際反饋及時調(diào)整授課方向，做到靶向施訓、精準練兵。截止目前，已收集優(yōu)秀分析案例200余份，部分案例已經(jīng)有效的將理論轉(zhuǎn)化為實踐，具備了推廣學習的條件。(王剛)
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