大唐?？诠緦W(xué)習(xí)宣貫一號文 確保安全開新局

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：劉鴻吉) 2023年伊始，大唐?？诠狙杆儇瀼匦灱瘓F(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號文精神，第一時間深入學(xué)習(xí)要求全體人員準(zhǔn)確把握一號文重點要求，強化推進(jìn)高質(zhì)量本質(zhì)安全工程建設(shè)，不斷夯實安全建設(shè)基礎(chǔ)，全力以赴做好2023年各項重點工作，把安全工作放在首要位置，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，再緊“安全弦”，確保1號機(jī)生產(chǎn)及2號機(jī)基建施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定局面。

　　以宣傳教育筑牢職工思想防線

　　海口公司利用安委會、生產(chǎn)早會、周例會、部門會、班前、班后會等形式，開展內(nèi)容豐富的安全教育活動，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)中國大唐集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法，普及安全法律法規(guī)、安全知識、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識技能。在廠區(qū)重點場所懸掛安全標(biāo)語、橫幅、安全警示掛圖。組織生產(chǎn)一線職工集中對安全典型事故案例進(jìn)行警示教育，對發(fā)生在自己身邊的違反安全的行為進(jìn)行解剖，增強崗位職工責(zé)任意識，在安全生產(chǎn)上真正實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。

　　以培訓(xùn)學(xué)習(xí)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　海口公司加強職工綜合能力培訓(xùn)，持續(xù)深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，做好傳、幫、帶，力爭培養(yǎng)一批作風(fēng)扎實、技術(shù)嫻熟、業(yè)績突出的全能崗位能手。堅持“兩手抓”的策略，一方面深入學(xué)習(xí)兩票三制、三講一落實、各項規(guī)程、定期工作標(biāo)準(zhǔn)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及二十五項反措等內(nèi)容，讓班組成員掌握標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求;另一方面對設(shè)備系統(tǒng)圖認(rèn)真研讀并充分熟悉生產(chǎn)工藝，讓職工全面了解機(jī)組控制流程，處理問題過程中就地開啟“培訓(xùn)小課堂”，以實際工作為案例，深入講解檢修規(guī)范和技巧，同時要求主講師將整個工作形成課件，課件要達(dá)到指導(dǎo)操作設(shè)備的深度，真正意義做到理論與實踐培訓(xùn)效果見實效，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人力資源，使經(jīng)驗及技能能夠得到有效傳遞，從而補齊短板，進(jìn)一步提高公司整體人員技術(shù)水平。

　　以監(jiān)督檢查搭建大安全落地平臺

　　?？诠炯涌鞂嵤┍举|(zhì)安全數(shù)字化，著力提升企業(yè)安全風(fēng)險管控能力，通過技術(shù)手段監(jiān)督防范人身和設(shè)備事故，以實際行動踐行“國之大者”抓實抓牢安全生產(chǎn)。并強化各級安全和技術(shù)管理人員的責(zé)任心，嚴(yán)格要求各級安全管理人員靠前指揮，關(guān)口前移，下沉現(xiàn)場，走動管理，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線。以預(yù)防為主、強化監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，加強對燃機(jī)、氫站、調(diào)壓站等重點區(qū)域的隱患排查，并實行隱患整改閉環(huán)管理清單制。同時，全覆蓋地對作業(yè)現(xiàn)場、勞動紀(jì)律、重大危險源、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)、重要輔機(jī)設(shè)備、文明生產(chǎn)等進(jìn)行綜合性診斷檢查，落實專人緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實排查隱患問題與風(fēng)險點，實現(xiàn)全方位、多角度監(jiān)控，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全萬無一失。

　　海口公司將進(jìn)一步細(xì)化各項安全管控措施，堅持精益求精管理，將2023年重點工作貫徹全年，有計劃、有安排開展各項工作，確保文件精神落到實處，為全年各項基建、生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局、起好步，筑牢安全基石。