中國(guó)電力網(wǎng)訊 連日來(lái)，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，狠抓班組建設(shè)，激活班組“細(xì)胞”，突出黨員帶頭作用，建章立制，層層壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)增強(qiáng)生產(chǎn)班組職工責(zé)任感和使命感，提升班組建設(shè)新活力，筑牢安全生產(chǎn)新防線。
該公司聚焦服務(wù)生產(chǎn)一線，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將黨建工作融入班組日常業(yè)務(wù)，黨員干部深入班組開(kāi)展技能、安全幫扶工作，主動(dòng)帶頭排查班組安全隱患，幫助協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，筑牢班組安全工作防線。同時(shí)，規(guī)范班組行為標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度。細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，規(guī)范作業(yè)程序，促進(jìn)一線崗位員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，營(yíng)造濃厚的安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)氛圍。
落實(shí)班組“積分制”管理制度，班組好不好，積分說(shuō)了算。進(jìn)一步提升員工工作積極性，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理措施的落實(shí)，該公司持續(xù)做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推行安全生產(chǎn)清單式管理。結(jié)合“7S”班組建設(shè)，從上到下劃小單位，明確責(zé)任，層層壓實(shí)，將安全管理落實(shí)到班組、崗位，落實(shí)到每一個(gè)人，確保“人人肩上有任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)”。每月及時(shí)檢驗(yàn)班組人員安全生產(chǎn)知識(shí)掌握情況，并將班組、個(gè)人綜合得分作為為勞動(dòng)競(jìng)賽及班組年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比依據(jù)，不斷激發(fā)班組榮譽(yù)感。
該公司從改善員工工作環(huán)境入手，及時(shí)解決班組基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，在硬件設(shè)施上投入資金，補(bǔ)充完善各班組的桌椅、文件柜、工器具、冰箱等設(shè)施，改善班組工作條件和辦公環(huán)境。軟件上，健全班組組織機(jī)構(gòu)，完善班組各項(xiàng)臺(tái)帳記錄、培訓(xùn)計(jì)劃，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，促職工整體素質(zhì)、班組管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組管理能力等顯著提升。
該公司以“師帶徒”一幫一模式，培養(yǎng)企業(yè)新生力量，督促經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部引領(lǐng)指導(dǎo)新職工，確保班組經(jīng)驗(yàn)傳承、技能提升。加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，完善青年“人才庫(kù)”，搭建職工技能平臺(tái)，通過(guò)崗位練兵、技能比武等，提升職工技能，激發(fā)職工潛能，提升綜合素養(yǎng)。
評(píng)論