中國電力網(wǎng)訊 近日，寒潮來襲，氣溫突降，中煤大屯電熱公司未雨綢繆，迅速行動(dòng)，將冬季“三防”作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，從組織管理、宣傳教育、應(yīng)急預(yù)防、隱患排查等方面入手，周密部署、多管齊下扎實(shí)開展工作。
強(qiáng)化組織管理。該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立了冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)冬季“三防”工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查等工作，利用月度計(jì)劃會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議安排部署，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作流程，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作體系。
強(qiáng)化宣傳教育。借助企業(yè)門戶網(wǎng)站、電子屏、宣傳欄、微平臺(tái)，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等渠道，開展防火、防凍、防風(fēng)雪、防中毒、行車安全、安全用電等方面的宣傳教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工高度重視冬季“三防”工作，做到從思想上筑牢防線、行動(dòng)上落實(shí)有力、措施上行之有效。
強(qiáng)化全面排查。該公司注重從源管控各類風(fēng)險(xiǎn)，按照冬季“三防”工作部署，組織生產(chǎn)部室人員對重要場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面摸排，強(qiáng)化了供暖管路、供水管道及供電線路的檢查維護(hù)，對查出的問題，責(zé)成專人進(jìn)行及時(shí)整改;集中封堵修補(bǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場的門、窗、孔洞，做好室外設(shè)備和各類表計(jì)、表管的防寒防凍工作;運(yùn)行人員加大對畫面重點(diǎn)參數(shù)翻閱和分析比對，實(shí)現(xiàn)寒潮期間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理到位。
強(qiáng)化應(yīng)急管理。該公司針對惡劣天氣下引發(fā)的機(jī)組、電網(wǎng)運(yùn)行異常，結(jié)合結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，制定冬季“三防”事故預(yù)案，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警處置機(jī)制，及時(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息，做到災(zāi)害信息及時(shí)發(fā)布、超前預(yù)警，以便在災(zāi)害天氣來臨前早做準(zhǔn)備，從容應(yīng)對。
強(qiáng)化監(jiān)督考核。該公司強(qiáng)調(diào)安全工作關(guān)鍵在“管”，安全管理關(guān)鍵在“人”，人的管理關(guān)鍵在“干部”，將抓干部作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要手段，定期或不定期地進(jìn)行督查檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)工作不認(rèn)真、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的部門或人員嚴(yán)肅問責(zé)、懲處，確保冬季“三防”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
評論