華電寧夏公司：“治未病、接地氣、強末梢”打好供熱工程安全組合拳

　　本網(wǎng)訊  3月26日，華電寧夏公司召開“東熱西送”二期工程施工安全專題會議，全面貫徹落實集團公司及地方政府疫情防控和復工復產安全工作部署，分析形勢，總結經(jīng)驗，確保供熱二期施工萬無一失。

　　該公司將疫情對工程進度影響控制到最小程度，供熱二期工程廠內技改和管網(wǎng)施工全部列入寧夏地區(qū)第一批復工項目實現(xiàn)全線復工建設，綜合分析人員、機械、設備、環(huán)境等方面因素，總結一期施工安全工作經(jīng)驗，完善二期施工安全措施，進一步強化安全工作的責任感和使命感，嚴格落實防范措施。

　　治未病，防患于未然。該公司全面辨識施工各環(huán)節(jié)存在的風險，有針對性地超前安排，從源頭上管控風險、消除隱患。重點對深基坑作業(yè)制定專項施工方案，組織專家進行審查論證。針對路口穿越制定“典型措施方案”，施工前主動聯(lián)系燃氣、通信、電力、自來水等單位進行現(xiàn)場指認，并進行有效支護，落實管道保護措施。根據(jù)現(xiàn)場風險點，有針對性地組織制定專項應急預案，開展應急演練，提高突發(fā)事件處置反應速度和協(xié)調水平，增強綜合處置事故能力。

　　接地氣，分類施良策。創(chuàng)新對各類人員安全教育形式和內容進行分類，重點對一線施工人員從人身價值、切身利益等方面強化安全意識。根據(jù)管網(wǎng)開挖、管道焊接、設備安裝等不同施工界面和現(xiàn)場實際需求，制定針對性安全教育培訓計劃，提高全員安全素質和安全技能。持續(xù)向施工單位傳達華電安全管理文化及相關要求，使各施工單位迅速融入大安全格局體系。

　　強末梢，監(jiān)督網(wǎng)格化。嚴格落實安全主體責任，推行施工現(xiàn)場安全管理分片包干負責制，實現(xiàn)安全網(wǎng)格化管理，確保安全“全覆蓋、無盲區(qū)”。堅持安全“一票否決”，嚴格執(zhí)行外委單位安全誠信“黑名單”制度。采取“四不兩直”方式，不定期對各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，真正了解現(xiàn)場真實安全管控情況，對于報喜不報憂的職工干部，下狠手，嚴考核，扎實推進安全管理工作。