國網(wǎng)江西公司董事長、黨委書記 姚格平：堅持“兩個至上” 保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應

堅持“兩個至上” 保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應

國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記 姚格平
 

　　國網(wǎng)江西省電力有限公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”，認真落實國家電網(wǎng)有限公司黨組各項決策部署，堅持守正創(chuàng)新、求實效、強技術、以人為本，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，全力保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應，以高水平安全保障高質量發(fā)展。

　　注重守正，壓緊壓實安全責任

　　國網(wǎng)江西電力堅持守正創(chuàng)新，堅持嚴的主基調，從嚴完善安全責任制度體系。

　　強化安全責任落實。完善修訂各級領導班子、專業(yè)部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”，滾動更新全員安全責任清單。開展“安全生產制度執(zhí)行年”活動，將規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量干部員工履職盡責的標準，嚴肅查處“有令不行、有禁不止”行為。

　　增強安全底線意識。開展定量經濟評價考核，一旦發(fā)生人身安全事故，一線班組長及工作負責人免職待崗。出臺安全生產“十不準”，進行自上而下考核，強化管理違章責任追究。制訂安全履職能力評價考核辦法，推動各級領導人員和管理人員履職盡責。

　　夯實安全管理基礎。強化全面風險安全管控，推進隱患規(guī)范化管理。統(tǒng)籌“兩個承載力”建設，明確安全承載力管控標準，保障資源投入與作業(yè)需求相匹配，提升現(xiàn)場安全管控能力。

　　注重實效，有效防控安全風險

　　國網(wǎng)江西電力堅持實效導向，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)、設備及人身安全風險管控，全力以赴做好迎峰度夏電力保供工作。

　　保障電網(wǎng)安全運行。積極應對大電網(wǎng)交直流耦合與新能源持續(xù)快速發(fā)展新形勢，構建新型安全防御體系，加強電力系統(tǒng)穩(wěn)定管理，完善短路電流控制、電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)等措施，筑牢“三道防線”。嚴格落實設備分層分級運維管理責任，加強設備全壽命周期質量管理，有序推進老舊設備改造，及時消除主設備隱患。

　　防范人身作業(yè)風險。遵循現(xiàn)場安全“112”工作原則——以精準落實“四個管住”為一條主線，以緊緊依靠反違章為一個抓手，以高風險作業(yè)和“小、臨、散”作業(yè)為兩個督查重點。落實作業(yè)人員“嚴入、強訓、必考”工作機制，統(tǒng)籌國網(wǎng)江西電力安全督查中心全專業(yè)安全監(jiān)督，開展安全督查中心能力建設。

　　確保電力可靠供應。進一步強化政企協(xié)同聯(lián)動、源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)力，扎實做好保供各項工作。統(tǒng)籌省內支撐性電源和跨省跨區(qū)電網(wǎng)建設，深挖省內供應潛力，積極爭取省外電力支援。加強縣域電網(wǎng)分析研判，制訂“一縣一策”故障處置預案。嚴格執(zhí)行漸進式負荷管理策略，保障需求響應手段足額、快速落實。

　　注重技術，夯實電網(wǎng)安全基礎

　　國網(wǎng)江西電力堅持技術引領，準確把握電網(wǎng)企業(yè)技術密集特性，加快推進各項技術標準落地，進一步提升電網(wǎng)發(fā)展質量。

　　提升電網(wǎng)技術水平。設立地市供電公司技術中心，在市縣供電公司領導班子中配置總工程師，完善技術管理體系。組建9個新型電力系統(tǒng)科技攻關團隊，聘請首席顧問，著力解決電網(wǎng)關鍵技術和生產運行難點問題。研發(fā)輪步式作業(yè)平臺等新型施工裝備，務實抓好無人機自主巡檢、變電智能巡檢任務，持續(xù)推進變電站一鍵順控應用和“電網(wǎng)一張圖”建設，以數(shù)智賦能電網(wǎng)發(fā)展。

　　推動電網(wǎng)轉型升級。扎實做好電網(wǎng)滾動規(guī)劃，加強跨省跨區(qū)電網(wǎng)建設，完善500千伏骨干網(wǎng)架，提高主網(wǎng)架承載能力。推進配電網(wǎng)供電提升“123”工程建設，持續(xù)提升供電可靠性和綜合承載力。加快推進構建新型電力系統(tǒng)，全力服務新能源高質量發(fā)展。

　　強化電網(wǎng)防災減災能力。加強氣象災害監(jiān)測網(wǎng)絡建設，持續(xù)完善電網(wǎng)設備防災技術標準，開展“兩大兩微”等災害易發(fā)區(qū)域電網(wǎng)差異化設計及優(yōu)化改造，推進防雷、融冰等成熟防災技術規(guī)?；瘧?，優(yōu)化內外部應急聯(lián)動機制，提高應急處置能力。

　　注重隊伍，激發(fā)員工內生動力

　　國網(wǎng)江西電力堅持以人為本，以人的需求和發(fā)展激發(fā)員工內生動力，提升本質安全水平。

　　加強隊伍梯隊建設。堅持安全生產“一票否決”選人用人導向，打造一支安全意識強、工作作風實、業(yè)務素質高的干部員工隊伍。開展工匠選拔，拓寬技能人才發(fā)展通道，激勵員工扎根一線。設置融合型組織和復合型崗位，推行核心業(yè)務自己干，深化全業(yè)務核心班組建設，提升綜合安全能力。

　　深化安全教育培訓。堅持“干什么、學什么、考什么”，組織開展全員安全等級評價和安全警示教育活動，常態(tài)開展安全知識考試和“三種人”安規(guī)兩票抽考。推行“以干代考”，實行管理人員履職能力和一線班組核心能力認證，不斷提升各級安全生產履責能力。

　　推進安全文化建設。圍繞安全生產實際，構建具有國網(wǎng)江西電力特色的覆蓋各層級各專業(yè)的安全文化體系，持續(xù)推進各級安全文化實踐載體建設，推廣典型經驗，弘揚先進事跡，傳播安全文化價值理念，引導員工將“我要安全、我會安全、我懂安全”的理念根植于心。