“單位的人才培養(yǎng)體系為我們青年員工的成長提供了良好的環(huán)境，我相信在這里一定可以實現(xiàn)理想。”11月中旬，在江西省電力研究院青年座談會上，2021年入職的博士畢業(yè)生劉柳說。工作1年來，他已獨立承擔了江西電網(wǎng)運行相關專題分析工作，并參與了重大科技項目研究。
今年，江西電科院牢固樹立“人才是第一資源”理念，建機制、搭平臺，優(yōu)化人才成長環(huán)境，努力為企業(yè)和電網(wǎng)高質量發(fā)展提供人才支撐。該院組建了15個電網(wǎng)關鍵技術攻關團隊和9個高層次人才柔性攻關團隊，承擔7項省部級及以上重大科研項目，牽頭獲得省部級科技獎勵9項，完成成果轉化直接收益390余萬元，取得國家發(fā)明專利授權110項。
機構優(yōu)化，組織賦能人才發(fā)展
7月23日，江西電科院80余名干部員工開展了“凝共識聚力行”深化管理模式變革大討論，拉開了江西電科院機構及崗位優(yōu)化工作的序幕。
江西電科院黨委以突出機構效能和崗位價值為重點，通過新增專業(yè)技術中心、整合非電專業(yè)資源、調整業(yè)務管理職責、人員崗位雙向選擇等舉措，重新調整了組織架構和能力體系。
9月底，江西電科院在國網(wǎng)江西省電力有限公司所屬單位中率先完成機構及崗位優(yōu)化工作，涉及調整部門10個，崗位數(shù)由103個合并為69個，12名管理崗位人員回流至專業(yè)技術中心，盤活了存量人力資源。
該院新成立的新型電力系統(tǒng)技術中心和生產數(shù)字化技術中心分別設立了碳資產技術室、智能感知技術室和生產管控技術室等專業(yè)科室，將在電碳協(xié)同、源網(wǎng)荷儲、大數(shù)據(jù)應用、人工智能等領域培養(yǎng)專業(yè)化復合型人才。
新的組織架構為江西電科院人才的專業(yè)發(fā)展和能力提升提供了強有力的組織保障。
創(chuàng)新培養(yǎng)，促進員工成長成才
3月以來，江西電科院根據(jù)專業(yè)分類，實施“一中心一策”精準培養(yǎng)，選派多名青年員工赴基層單位開展“合作式、攻關式、診斷式”的技術幫扶和崗位鍛煉，提升他們的現(xiàn)場工作經驗，鼓勵他們立足崗位、扎根一線。
“通過到基層單位崗位鍛煉，我積累了現(xiàn)場工作經驗，了解到新技術在實際應用中的痛點問題。我把這些經驗和問題帶回到科技工作中，讓我們的科研更有方向性，也更具生命力。”江西電科院配網(wǎng)技術中心員工郭亮說。7～8月，他在高安市供電公司鍛煉期間，了解了配網(wǎng)一線工作實際，有針對性地調整技術方向，開展配網(wǎng)多種新技術，使新技術更加實用。
江西電科院為客觀反映員工成長軌跡，提高培養(yǎng)的針對性，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新設計了一套包括生產技能、科研能力、培訓交流、榮譽表彰等4個大類115個積分項目的多維度評價體系，對員工的業(yè)績進行量化積分和綜合評價，每季度發(fā)布積分排行，并將結果與績效評定、人才選拔、評先評優(yōu)掛鉤。
“員工貢獻積分既能讓員工看得到成績，也看得到差距。”江西電科院電網(wǎng)技術中心員工周仕豪說。在員工貢獻積分管理模式推行后，周仕豪仔細研讀了評分細則，結合自身崗位職責，在特高壓工程現(xiàn)場積累業(yè)績成果，取得積分。他全程參與了±800千伏雅中—江西特高壓直流工程和1000千伏武漢—南昌—長沙特高壓輸變電工程的調試和技術監(jiān)督工作，目前名列積分榜榜首。
此外，江西電科院還堅持實施雙師帶徒、1～3年新員工考核答辯、“一中心一策”個性化培訓等培養(yǎng)方式，多措并舉促進員工快速成長和全面發(fā)展。
搭建平臺，打造專家人才梯隊
“非常榮幸與各位同行分享我的成果。與大家的交流讓我有了更開闊的思路，我感覺自己和專家的距離又近了。”江西電科院配網(wǎng)技術中心員工熊健豪說。江西電科院是國網(wǎng)江西電力“贛電高層次人才之家”的主要成員單位。依托黨建品牌“贛電科創(chuàng)先鋒講堂”，年初以來，該院先后承辦了“江西特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)特性分析及對策”等論壇，搭建起高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造、學習交流和智慧展示的平臺。
7月6日，江西電科院5名員工當選為國網(wǎng)江西電力首批能源科學技術、信息與系統(tǒng)、動力與電氣工程、材料科學、主網(wǎng)調控運行專業(yè)高級專家。江西電科院還組織開展了該院優(yōu)秀專家評選工作，以現(xiàn)場解決問題的能力和專業(yè)領域的影響力為主要考評因素，評選出優(yōu)秀專家8人和榮譽專家1人。
今年，江西電科院先后制訂了高層次人才管理辦法和黨委聯(lián)系服務專家工作實施細則，建立高層次人才專家?guī)?江西電科院黨委與13名專家結對聯(lián)系，多次開展專家交流分享會，充分發(fā)揮專家人才的引領和帶頭作用，加快“傳幫帶”，為人才梯隊建設夯實基礎。（黃揚琪 孫洋）
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